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李玉萍
卓越
人才管理
藝術(shù)與策略
非人力管理
“二十一世紀企業(yè)最大的難題是人才”!但是,企業(yè)在
人才管理
常常遭遇四大困惑—— 1.要”空降兵”還是“嫡系部隊” 2.如何在內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和識別人才 3.管理者如何有效培
張翚
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人才管理
公司治理
課程大綱 第一單元 中國的
人才管理
現(xiàn)狀 1. 中國經(jīng)濟的挑戰(zhàn) 有增長而無發(fā)展 重使用而輕開發(fā) 重投資而輕人才
陳馨賢
銀行部門
人才管理
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培訓時間:2-3天 培訓時間:陳馨賢 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述
人才管理
的操作精髓 案例指導:分析
人才管理
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譚小芳
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譚小芳老師的《
人才管理
培訓》課程內(nèi)容如下: 第1講 自我管理 1 管理越簡單越好 2 認清時間管理誤區(qū),才能有效管理時間 3 用學習力提升自我管理能力 4 提升情緒
譚小芳
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人才管理
培訓案例!
寇家倫
突破企業(yè)成長瓶頸的
人才管理
六部曲
培訓管理
課程內(nèi)容 一、未雨綢繆——人才規(guī)劃 (一)案例:萬科的預想 (二)人才規(guī)劃的六大作用 (三)企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃 (四)人才規(guī)劃模型 (五)人才規(guī)劃的九部曲 二、器之
寇家倫
基于勝任力的
人才管理
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楊發(fā)明
華為的
人才管理
之道
標桿管理
華為的
人才管理
之道 背景: 華為, 一個中國高技術(shù)民營企業(yè)的奇跡, 1988年創(chuàng)業(yè),僅用了23年, 就成為世界通信設(shè)備業(yè)的第二名, 2010年華為以年銷售額218.
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