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體系講師課程
許志強(qiáng)
基于華為任職資格管理的員工職業(yè)發(fā)展成長
體系
人力資源
職業(yè)規(guī)劃
任職資格
員工職業(yè)發(fā)展
華為
基于華為任職資格
體系
的員工職業(yè)發(fā)展
體系
建設(shè) 引子1：案例分享---某集團(tuán)員工組織人力資源案例 引子2：五問管理層 1. 您如何理解員工職業(yè)發(fā)展雙通道
體系
？ 2.
許愿
許愿老師的《疫情下房開企業(yè)的財(cái)務(wù)中長期規(guī)劃與管控
體系
構(gòu)建》（線上）
疫情下財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃
體系
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)中長期規(guī)劃 二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長期規(guī)劃與項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）之“矛盾調(diào)和” 三、房地產(chǎn)...
胡小華
社會(huì)化營銷服務(wù)
體系
的建立與維護(hù)
服務(wù)營銷
互聯(lián)網(wǎng)
新媒體
互聯(lián)網(wǎng)+
第一篇 客戶服務(wù)目標(biāo)與社會(huì)化新媒體時(shí)代變革 1.1 客戶服務(wù)目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造客戶感動(dòng)，全面提升客戶滿意 1.2 客戶關(guān)系管理：客戶獲取率、客戶滿意率、客戶保持率 1.
許愿
許愿老師的《突發(fā)疫情影響下企業(yè)全面預(yù)算如何調(diào)整與
體系
如何構(gòu)建》線上課程
疫情看預(yù)算
預(yù)算調(diào)整
成本管理
引子（影響較大的餐飲業(yè)等行業(yè)預(yù)算調(diào)整案例詳細(xì)剖析） 第一節(jié)疫情下解剖企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理 一、“上梁不正下梁歪”與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié) 二、“越俎代庖，數(shù)字游戲”與
徐紅俠
《科技型企業(yè)IPD研發(fā)組織與流程
體系
構(gòu)建》
研發(fā)企業(yè)
科技企業(yè)
ipd
集成產(chǎn)品開發(fā)
研發(fā)管理
研發(fā)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，但研發(fā)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特性決定，企業(yè)必須構(gòu)建一套高效的研發(fā)
體系
才能發(fā)揮出這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)有的動(dòng)力。 構(gòu)建研發(fā)管理
體系
是一個(gè)系統(tǒng)性的問題
馮智明
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
體系
設(shè)計(jì)與實(shí)施
人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人才規(guī)劃
人力資源管理
體系
設(shè)計(jì)
馮智明
【課程背景】 古人云：＂凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢＂。企業(yè)的人力資源管理也一樣，要從制定規(guī)劃開始，尤其是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境迅速變化的今天，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性
馮智明
戰(zhàn)略性招聘
體系
設(shè)計(jì)與實(shí)施
招聘
體系
設(shè)計(jì)
人才招聘
人力資源管理
體系
設(shè)計(jì)
馮智明
【課程背景】 在市場競爭如此激烈的今天，組織之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。如何科學(xué)構(gòu)建人才招聘
體系
，助力企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提
馮智明
戰(zhàn)略性績效
體系
設(shè)計(jì)與實(shí)施
績效
體系
設(shè)計(jì)
績效管理
人力資源管理
體系
設(shè)計(jì)
馮智明
【課程背景】 績效管理在整個(gè)人力資源管理中處于核心地位，它好比汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)，起著至關(guān)重要的作用。 企業(yè)能否順利、高效地開展的績效管理，從而幫助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目
馮智明
戰(zhàn)略性薪酬
體系
設(shè)計(jì)與實(shí)施
薪酬
體系
設(shè)計(jì)
薪酬管理
人力資源管理
體系
設(shè)計(jì)
馮智明
【課程背景】 薪酬管理，是整個(gè)人力資源管理中最難的課題之一。因?yàn)閷?duì)于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵(lì)其努力工作的重要源頭之一；而對(duì)于企業(yè)
李一環(huán)
《銷售
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頂層設(shè)計(jì)》讓銷售沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，銷售冠軍復(fù)制
體系
銷售
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頂層設(shè)計(jì)
銷售
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頂層設(shè)計(jì)搭建
銷售冠軍復(fù)制
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銷售人才復(fù)制培訓(xùn)
銷售人才復(fù)制方法
《銷售
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頂層設(shè)計(jì)》銷售冠軍復(fù)制
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標(biāo)桿營銷商學(xué)院—— 《銷售
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頂層設(shè)計(jì)》讓銷售沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 企業(yè)需要的不是銷售冠軍 企業(yè)需要的是 培養(yǎng)銷售冠軍的銷售
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