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李姍
《數(shù)據(jù)運營—經(jīng)營計劃
制定
與管理》
中層管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
精細化管理
集團管控
《數(shù)據(jù)運營—經(jīng)營計劃
制定
與管理》 【課程目的】 企業(yè)在經(jīng)營計劃
制定
和管理中普遍存在以下問題:不知道怎樣才能
制定
一份正確的年度經(jīng)營計劃;不清楚如何才能保證經(jīng)營計劃得
周子人
突破思維技巧之 有效的問題解決與決策
制定
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
一、情境判斷:如何從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題 1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么? 2.關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎? 3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什
李一環(huán)
年度營銷新增長:年度營銷計劃
制定
與執(zhí)行
年度營銷計劃
年度營銷計劃執(zhí)行
年度營銷計劃模板
年度營銷計劃方法
李一環(huán)年度營銷計劃
年度營銷新增長 一年盈利營銷計劃
制定
與執(zhí)行 2020年1月8-9日 企業(yè)戰(zhàn)略:決定方向 品牌定位:決定客戶 商業(yè)模式:決定盈利 年度營銷:決定戰(zhàn)術(shù) 憑經(jīng)驗
趙棟梁
鄭州2020年1月7-8日《年度經(jīng)營計劃
制定
》
形勢分析
年度規(guī)劃
財務(wù)預(yù)算
目標(biāo)管理
監(jiān)督執(zhí)行
導(dǎo)言 古人云:“不謀萬世者,不足以謀一時,不謀全局者,不足以謀一域?!?從國家來看,我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期,前景十分光明,挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠,居
劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營目標(biāo)
制定
與計劃執(zhí)行
臺灣劉成熙
目標(biāo)
制定
計劃執(zhí)行
臺灣劉成熙老師-精品課程-年度經(jīng)營目標(biāo)
制定
與計劃執(zhí)行 主講:臺灣劉成熙 課程目標(biāo): 本課程將從年度經(jīng)營角度出發(fā),結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標(biāo)之間的關(guān)系
劉希廣
《王牌銷售鐵軍》2.0升級
銷售
業(yè)績
目標(biāo)
制定
心態(tài)培訓(xùn)
銷售激勵
年終鉅惠,重磅來襲 原價:1980元/人 現(xiàn)驚爆價:468元/人(不含食宿發(fā)票) 課程咨詢:佳燕 13567171062 湖南長沙站11.17~18日 四川成都站
楊舜垚
【實操訓(xùn)練】崗位職責(zé)說明書的
制定
績效管理
講的再多,不如直接落地。 第一步:需求方提供原有崗位的職責(zé)1份。 第二步:免費進行崗位職責(zé)量化。 第三步:滿意后根據(jù)崗位數(shù)量和工作量確定服務(wù)金額。 第四步:合作后
吳誠
《供應(yīng)鏈計劃
制定
、訂單管理與庫存控制》主講吳誠博士
采購成本控制培訓(xùn)
供應(yīng)商管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃庫存控制
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
吳誠講師
《供應(yīng)鏈計劃
制定
、訂單管理與庫存控制》大綱 (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高,如
王飛
《銷售團隊管理的五項核心工具》
銷售管理者的角色
制定
市場策略
制定
客戶管理策略
發(fā)展銷售人員能力
銷售團隊日常管理
課程背景: 《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變,真正從一個高績效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€優(yōu)秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)(轉(zhuǎn)變角色
何新云
H-04 人力資源管理規(guī)劃的
制定
與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的角度
人力資源
1. 理解企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)律(45分鐘) ? 企業(yè)發(fā)展過程中的兩條主線 ? 第一條,業(yè)務(wù)管理:市場、客戶、產(chǎn)品、運營 ? 第二條,組織管理:戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人員
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