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團(tuán)隊管理創(chuàng)新講師課程
宋致旸
新時代管理者必備技能:用游戲化思維管理新生代員工
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊管理
創(chuàng)新管理
?課程背景 我們正處于一個前所未有的劇變時代,新生代逐步成為人力資源市場的生力軍。中國最多的是人,21世紀(jì)最缺的是人才,人最難管的是人心。如何有效利用人力資源,將
王建偉
《九維
團(tuán)隊管理創(chuàng)新
才智》
團(tuán)隊管理培訓(xùn)
管理者培訓(xùn)
王建偉講師
王建偉
王建偉培訓(xùn)師
第一講:管理者才智創(chuàng)新五種通道 1.“向內(nèi)要求自我”創(chuàng)新升級 2.“溝通能力”創(chuàng)新升級 3.“人脈圈優(yōu)化”創(chuàng)新升級 4.“思維成長”創(chuàng)新升級 5.“解決問題能力”
姚俊杰
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊管理
創(chuàng)新管理
中層管理
愿景
The Leadership Challenge 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 (庫澤斯-波斯納——如何在組織中成就卓越) 學(xué)習(xí)目標(biāo): ? 了解卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用和意義 ? 學(xué)習(xí)讓領(lǐng)
王建偉
九維
團(tuán)隊管理創(chuàng)新
才智
王建偉
王建偉講師
王建偉培訓(xùn)師
王建偉導(dǎo)師
王建偉老師
第一部分:管理者六項勝任力創(chuàng)新鍛造 1.管理者“學(xué)習(xí)力”創(chuàng)新升級 (學(xué)習(xí)的方向、學(xué)習(xí)的原則、學(xué)習(xí)的通道) 2.管理者“領(lǐng)導(dǎo)力”創(chuàng)新升級 (解密人心、人性、人欲,經(jīng)
孫平
互聯(lián)網(wǎng)基因:高效能
團(tuán)隊管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
團(tuán)隊管理
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理
管理技能
企業(yè)管理
【互聯(lián)網(wǎng)基因:高效能
團(tuán)隊管理創(chuàng)新
】 兩天一夜 完整版課綱 (課根據(jù)企業(yè)實際需求定制) 課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時代:唯一不變的是時刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模
徐佳偉
《西游學(xué)管理》
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊管理
創(chuàng)新管理
一、西游學(xué)管理課程大綱 二、揭秘阿里“良將如云”的原因 三、招聘的要訣 四、如何處理核心團(tuán)隊的矛盾 五、新人如何存活 六、老人如何打破舒適區(qū) 七、輔導(dǎo)激勵的原理與
劉峰松
事半功倍 享受工作——工作效率提升方法(全員兩天版)
團(tuán)隊管理
創(chuàng)新管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
授課時間:2天*6小時/天 課程綱要 開場導(dǎo)入 v 工作時我們會遇到什么問題妨礙工作繼續(xù) v 我們的工作任務(wù)/工作計劃是不是經(jīng)常變 v 我們的工作總結(jié)和工作計劃是
羅明偉
1.3互聯(lián)網(wǎng)+時代的績效管理創(chuàng)新
績效管理
集團(tuán)管控
團(tuán)隊管理
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營銷
企業(yè)績效激勵模式類型與案例 企業(yè)績效激勵模式發(fā)展與變革 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)績效激勵創(chuàng)新 國內(nèi)外知名企業(yè)績效模式案例 企業(yè)績效激勵模式與企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點 企業(yè)績效激勵模式
劉益
高效團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
團(tuán)隊管理
創(chuàng)新管理
培訓(xùn)目標(biāo): ? 團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展的基石,如何才能帶好團(tuán)隊? ? 團(tuán)隊是業(yè)績提升的根本,如何有效提升團(tuán)隊業(yè)績? ? 團(tuán)隊管理需要理論、方法、經(jīng)驗,如何更好的融合、領(lǐng)悟
蔡闖
中小企業(yè)成長管理
公司治理
國學(xué)管理
團(tuán)隊管理
創(chuàng)新管理
企業(yè)文化
你是如何看待中小企業(yè)成長管理這門課的? 你認(rèn)為孫子兵法能給你提供什么啟示? 你是如何看待競爭的? v企業(yè)現(xiàn)狀分析 v一、企業(yè)的戰(zhàn)略問題 v二、人員能力問題 v三、
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