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?面試依據(jù):勝任力模型 ?構(gòu)建勝任力模型 ?撰寫崗位說(shuō)明書 ?設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表 ?經(jīng)典面試法 ?工作模擬 ?角色扮演 ?管理競(jìng)賽 ?無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組 ?壓力面試 ?結(jié)構(gòu)化面
管靜波
《實(shí)景重現(xiàn)
實(shí)戰(zhàn)演練
》
企業(yè)管理
【課程大綱】 時(shí)間 大綱 課程內(nèi)容 課程收益 第一天 上午 集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與客戶經(jīng)理職業(yè)定位 1、三大運(yùn)營(yíng)商——混合博弈 集團(tuán)客戶市場(chǎng):體現(xiàn)為信
張梅毅
通信產(chǎn)品營(yíng)銷腳本設(shè)計(jì)與
實(shí)戰(zhàn)演練
營(yíng)銷管理
一、 營(yíng)銷方案與營(yíng)銷腳本的特點(diǎn) 1、 營(yíng)銷腳本案例分享 2、 研討:案例給我們的啟示和教訓(xùn) 3、 營(yíng)銷腳本是營(yíng)銷實(shí)施重要環(huán)節(jié) 4、 營(yíng)銷腳本的兩重性 二、 營(yíng)銷腳本
路文萃
成長(zhǎng)型企業(yè)HR績(jī)效管理
實(shí)戰(zhàn)演練
績(jī)效管理
績(jī)效管理滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵,更是HR成為戰(zhàn)略伙伴的“必修課”。然而,在推行績(jī)效管理的過(guò)程中,HR們卻面臨著以下挑戰(zhàn): R
隋繼周
PMBOK項(xiàng)目管理沙盤
實(shí)戰(zhàn)演練
(2天)
項(xiàng)目管理
一、課程簡(jiǎn)介 《項(xiàng)目管理沙盤
實(shí)戰(zhàn)演練
》課程是目前項(xiàng)目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練課程,該課程的知識(shí)體系基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK知識(shí)體系(美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理
舒冰冰
《電話經(jīng)理營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)演練
技巧》培訓(xùn)
電話銷售
《電話經(jīng)理營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)演練
技巧》培訓(xùn) ——電話服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家舒冰冰老師主講 舒冰冰老師五個(gè)第一 電話服務(wù)營(yíng)銷領(lǐng)域出版書籍全中國(guó)第一 電話服務(wù)營(yíng)銷領(lǐng)域每年課量全中國(guó)第一
邵卿
《精益六西格瑪倡導(dǎo)者
實(shí)戰(zhàn)演練
》
精細(xì)化管理
第一講 企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素分析 1)企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素 2)企業(yè)發(fā)展中常遇到的關(guān)鍵問(wèn)題與障礙 第二講 精益六西格瑪管理起源與發(fā)展 1)精益六西格瑪如
郭致星
郭致星-項(xiàng)目場(chǎng)景
實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理
1.課程背景 作為2013年全新項(xiàng)目管理公共課培訓(xùn)體系課程中項(xiàng)目管理解決方案的重點(diǎn)組成部分,本課程將通過(guò)案例分析、角色扮演。以案例、
實(shí)戰(zhàn)演練
為主導(dǎo),本著授之以魚不如
隋繼周
《項(xiàng)目管理沙盤
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》課程
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課程介紹: 《項(xiàng)目管理沙盤
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》課程是目前項(xiàng)目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練課程,該課程的知識(shí)體系基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK知識(shí)體系(美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)
陳潺潺
我的項(xiàng)目我做主項(xiàng)目管理
實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理
單元一 項(xiàng)目管理概述 本單元目的/收益:幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理的基本概念:漸進(jìn)明細(xì),三重約束,項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn),項(xiàng)目干系人的概念和影響項(xiàng)目成敗的因素 1.1 項(xiàng)目及
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