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何新云
Z-05 職位評估理論知識與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎
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一. 理解職位評估 1. 職位評估要解決什么問題 ? 案例引出：某公司職位評估前的職位結構 ? 互動點評：該職位結構存在的問題 2. 職位評估在薪酬體系建立的全流
黃立歐
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秦楊勇
戰(zhàn)略績效管理案例•方法•工具
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蔡長安
怎樣實現人生開掛的三件事（視頻）
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有Q人究竟做對了哪三件事呢？現在我來公開這個秘密：一是固定FS，比如注重公司FS、 居家風水、主家風水;二是移動FS，比如注重交通工具、號碼系統(tǒng)、服飾NL、一切都
蔣小華
中層干部管理工具課程簡綱
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主題 工具 執(zhí)行 7R執(zhí)行模型、PDCA循環(huán)、責任三定律、責任四機制、三現主義、七個不放過、五字方針、問題解決5D法、SMART原則、三講原則、SMART原則、五
許愿
許愿老師的《五道紅線下房地產開發(fā)全過程融資渠道與融資工具案例解析》課程課綱
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房企融資渠道
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姚俊杰
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被世界管理學之父德魯克教授贊譽為新時代世界著名管理學大師、管理教育家、歐洲“圣加倫學派”創(chuàng)始人弗萊德蒙德·馬利克教授的卓越管理模型，提出了管理的六項原則、五大任務
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唐興通
硅谷創(chuàng)新方法講師培訓師咨詢顧問唐興通談創(chuàng)新思維與創(chuàng)新變革轉型工具支撐的百年創(chuàng)新理論簡史框架
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人性天生排斥變化風險，所以創(chuàng)新難。創(chuàng)新最后能不能落地，取決于是否凝聚了勢能，是否有效處理了風險。創(chuàng)新往往從新產品開始，進而過渡到新組織、新的管理方式。1912年約
唐興通
創(chuàng)新思維講師培訓師唐興通中歐國際工商學院談硅谷創(chuàng)新文化與創(chuàng)新方法論工具
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如何讓創(chuàng)新在組織和團隊涌現？不確定性年代，擁抱創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新如雨后春筍冒出來，離不開創(chuàng)新的文化。在組織文化中創(chuàng)造足夠的心理安全，以便組織能夠在成功和失敗之
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