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應(yīng)用落地講師課程
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企業(yè)文化建設(shè)與落地
管理
企業(yè)文化建設(shè)是指一個(gè)組織通過培育和傳承其獨(dú)特的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化符號(hào)等來塑造自身形象，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的過程。而落地則是將企業(yè)文化建設(shè)的成果體現(xiàn)在組織日常的運(yùn)
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
劉成熙老師
目標(biāo)管理
計(jì)劃執(zhí)行
戰(zhàn)略落地
劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行技能所制作
湯恒清
《績(jī)效落地》---3天2晚帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效
績(jī)效管理
人力資源
《績(jī)效落地》 ---3天2晚帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效 第一章：績(jī)效落地之績(jī)效思維（盤問題、明邏輯、建共識(shí)、選工具） 第一節(jié)：盤問題：成功的績(jī)效各有各樣，失敗的績(jī)效千篇一
蔣小華
爆發(fā)式增長(zhǎng)——管理者的目標(biāo)計(jì)劃與落地執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
課程大綱： 前言： 爆發(fā)式增長(zhǎng)背景下，團(tuán)隊(duì)如何快速定目標(biāo)、追過程與拿結(jié)果？ 管理者如何做好工作管理，提升組織效率與倍增業(yè)績(jī)？ 第1章 項(xiàng)目導(dǎo)航：正確認(rèn)知項(xiàng)目目標(biāo)與
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（22H 系統(tǒng)落地班）
阿米巴
落地實(shí)施
經(jīng)營(yíng)
高收益
【課程時(shí)間】 22小時(shí)（三天兩晚） 【課程脈絡(luò)】 第一部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（12H 系統(tǒng)建立班）
阿米巴
高收益
經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
第一部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系 1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和巨大成
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 (30H 系統(tǒng)落地微咨詢班)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)力
管理會(huì)計(jì)
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 “哲學(xué)+算盤”實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地！ 【課程背景】 1、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)率最高達(dá)到42%，其在中小企
李一環(huán)
連鎖總部訓(xùn)練體系：門店標(biāo)準(zhǔn)化落地培訓(xùn)與門店人才復(fù)制方法論
門店標(biāo)準(zhǔn)化
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
店長(zhǎng)手冊(cè)
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
連鎖總部訓(xùn)練體系
連鎖總部訓(xùn)練體系 門店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論 訓(xùn)練體系：將門店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行 訓(xùn)練體系：從知道到店員能夠做到 訓(xùn)練體系：連鎖門店人才批量復(fù)制 訓(xùn)練體系：有自己
鄭君
國(guó)企三項(xiàng)制度改革與方案落地
國(guó)企改革
企業(yè)轉(zhuǎn)型
【課程背景】 國(guó)企改革的核心的人事管理制度的改革，是用人理念的轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展中，許多傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)崗位，尤其是簡(jiǎn)單重復(fù)性的勞動(dòng)崗位均將被
范望歆
8、戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與落地
戰(zhàn)略
目標(biāo)
課程大綱： 課程導(dǎo)入： 1、甲：我要減肥！乙：我要在三個(gè)月內(nèi)減肥8公斤！ 請(qǐng)問，誰(shuí)更容易成功？ 2、回顧一下過去一年我們做了什么？ 3、我們的心愿可以衡量嘛？ 一
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