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情境領(lǐng)導(dǎo)力講師課程
楊波
《激活組織活力—領(lǐng)導(dǎo)力密碼》
領(lǐng)導(dǎo)力
組織領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)力
賦能領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】: 這是一個領(lǐng)導(dǎo)力的時代!沒有人能夠否認領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,盡管我們知道其重要性,在我們遇到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力時也能感覺到它的存在,但對于“如何造就卓越領(lǐng)導(dǎo)者”
楊波
《
情境領(lǐng)導(dǎo)力
》
領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)
情境領(lǐng)導(dǎo)力
風(fēng)靡全球,被“財富500強”視為經(jīng)理人必修課——情境領(lǐng)導(dǎo) 哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效? 沒有一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以適用于所有情境! 世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)(S
蔣小華
情境領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
第1章 管理認知與情境領(lǐng)導(dǎo) 1. 思考:何謂管理?誰是管理者? 2. 根據(jù)能力坐標(biāo),你屬于哪一類? 3. 解析管理者常犯的錯誤; 4. 你會犯角色錯位的問題嗎?
劉世榮
《
情境領(lǐng)導(dǎo)力
》
領(lǐng)導(dǎo)力
【培訓(xùn)提綱】 第一單元、領(lǐng)導(dǎo)力的涵義與提升思路 1. 廣義領(lǐng)導(dǎo)力與狹義領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的多種理論 2 情境領(lǐng)導(dǎo) 2 特質(zhì)理論等各種理論的
簡富臨
情境領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)
高績效團隊
中高層管理
情境領(lǐng)導(dǎo)力
課程計劃 課程背景 在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司或團隊時,不能用一成不變的方法,而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同,而改變領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式。 管理的重點在于領(lǐng)導(dǎo)
張恒
MTP7-7:管理者—
情境領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)揮
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
MTP
管理者—
情境領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)揮 課程背景: 情境領(lǐng)導(dǎo)?是現(xiàn)今最系統(tǒng)、最先進,同樣也是最實用的領(lǐng)導(dǎo)方法,幫助你去有效管理和發(fā)展員工,提高時間和資源的利用效果。它著力于當(dāng)代領(lǐng)
吳永彬
《教練式高爾夫——向下管理的藝術(shù)》
向下管理
員工管理
性格領(lǐng)導(dǎo)力
情境領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力
【課程關(guān)鍵詞】團隊管理、向下管理、教練領(lǐng)導(dǎo)力、
情境領(lǐng)導(dǎo)力
【課程對象】企事業(yè)單位各層級管理者 【培訓(xùn)時間】2天,6小時/天 【課程背景】 教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,根
楊天河
超級
情境領(lǐng)導(dǎo)力
超級
情境領(lǐng)導(dǎo)力
超級
情境領(lǐng)導(dǎo)力
如何因人采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式從而幫助被領(lǐng)導(dǎo)對象提升績效和能力? 如何因事采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式從而確保執(zhí)行到位? 如何因績效采取不同領(lǐng)導(dǎo)方式從而快速大幅
王穎釗
《中層管理者綜合能力提升》(MTP)
中層管理,MTP,目標(biāo)管理,時間管理,
情境領(lǐng)導(dǎo)力
《中層管理者綜合能力提升》(MTP) 主講:王穎釗 管理者的失敗,因素很多,常見的原因,應(yīng)該是他本人在出任一項新職位時,不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認
許愿老師《房地產(chǎn)項目開發(fā)現(xiàn)金流風(fēng)險管理與稅務(wù)籌劃能力提升實戰(zhàn)》課程
房地產(chǎn)開發(fā)項目
項目現(xiàn)金流風(fēng)險
稅務(wù)籌劃
引子(含案例) 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理者要具備的管理思維 一、管理者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中挖掘盈利的價值 二、房地產(chǎn)項.............動態(tài)管理路線 三
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