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教練式管理講師課程
別紅麗
NLP團隊建設和
教練式管理
團隊建設
教練技術
心靈成長
營銷管理
心態(tài)培訓
課程內容:1.建立正面思維,NLP歷史、定義、目的、智慧。 2.身心靈溝通法、位置感知法,同步帶領法、EMBA. 3.語言的威力,如何發(fā)問,刪減--扭曲-一般化、
何衛(wèi)華
教練式管理
教練
管理
這是一個復雜多變的時代,到處是機會,每個人都有無數(shù)的選擇; 這是一個自我意識極度增強的時代,普遍呼喚尊重、信任、自由; 在這樣的背景下,基于工業(yè)時代的指令式的管理
江誠
教練式管理
與溝通技巧訓練
溝通技巧
團隊建設
領導力
教練技術
課程簡介: 區(qū)別于傳統(tǒng)的指令式管理模式,教練式要求管理者通過一系列有方向性、有策略性的溝通過程,幫助下屬清晰其目標和現(xiàn)況,提升其工作“動力”(激勵)和“功力”(輔
王伯元
《贏在管理-
教練式管理
實戰(zhàn)》
有效對話
理清目標
遷善心態(tài)
計劃行動
可能性
1、從傳統(tǒng)管理者到管理教練。 2、人性化管理的真正內涵與應用。 3、運用管理教練建立組織內部的“問話”機制。 4、管理教練的四種有效對話能力。 5、管理教練技術的
華明
企業(yè)教練《
教練式管理
》培訓
中層管理
教練技術
領導力
團隊建設
執(zhí)行力
課程背景: 教練時代來臨, 《財富》1000強企業(yè)中,80%以上都在其內部推行教練式的管理方法,用以提升企業(yè)績效;未來的領導者,最重要的素質將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)
陳堅
NKP
教練式管理
中層管理
課程從心理學層面分析人性的特點,讓管理者通過管理激發(fā)被管理這的潛能,讓員工自動自發(fā)去完成自己的工作。從而提高管理者的管理能力和管理效能。課程共分五個模塊:第一模塊:
徐鵬舉
教練式管理
——行云流水的管理藝術
教練技術
《
教練式管理
——行云流水的管理藝術》 【培訓課時】 12課時 【培訓師】 徐鵬舉 【課程對象】 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、關心團隊建設的企業(yè)老板、HR 中高層管理
張高睿
《
教練式管理
》張高睿
教練技術
《
教練式管理
》 ——引爆員工智慧,打造精英團隊 教練技術是什么? “教練技術”(英文Coaching),源于體育,是運動員奪冠軍重要支持者。80年代,歐美企業(yè)界把體
韋黎
《基于績效提升的
教練式管理
》
教練技術
第一章:
教練式管理
的定義1.
教練式管理
的內涵?
教練式管理
的定義? 什么是教練,什么不是教練2. 管理教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別3. 討論:什么情況下戴“教練”的帽子
張高睿
《
教練式管理
》張高睿
教練技術
《
教練式管理
》 ——充分挖掘下屬潛能 課程背景 如何提高員工的工作表現(xiàn)? 如何讓下屬勇于面對挑戰(zhàn)? 如何糾正下屬的錯誤行為? 如何能提升員工的責任感? 如何迅速提升
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