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溝通技巧、執(zhí)行力講師課程
劉上
劉上說——反彈過度管理
劉上
電子商務(wù)
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
不知道大家有沒有這樣一個感覺，工作中80%的問題，都是溝通不到位造成的。很多時候，不是員工的能力不行，而是沒有做到真正有效的溝通，很多管理者都有這樣一種認知，覺得
劉上
劉上說——幫你認識老板思維
劉上
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
執(zhí)行力
真話往往伴隨著玩笑脫口而出，因為真話會傷人，有些真話說出來就再也回到以前了，所以玩游戲真心話，大冒險時，很多人寧愿選擇大冒險也不會選擇真心話。跳出游戲，來到公司，
劉上
在路上，再出發(fā)
講師劉上
九型人格
溝通技巧
執(zhí)行力
劉上
美好的一切都在路上，你要做的就是決定出發(fā)，這個決定對于和諧型的人來說就真的很難做到。 讓一個和諧型的人做決定是比較慢的，因為他要考慮方方面面的關(guān)系，反復(fù)思考，猶豫
劉上
劉上說 ——打開時間盒子
團隊建設(shè)
溝通技巧
執(zhí)行力
九型人格
講師劉上
在《阿甘正傳》里講說，生活就像一盒各式各樣的巧克力，你永遠不知道下一塊將會在哪里，劉上老師說，在時間的管理上，可以將時間和任務(wù)進行分配整理，將任務(wù)進行分割，放置在
儲桂榮
中國式問題分析與解決之道（黃金1天版、翡翠2天促動版）
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
精細化管理
在企業(yè)經(jīng)營與管理中，常規(guī)發(fā)生的問題較多，而職場中大多數(shù)的問題用西方的方式在中國新時代下無法解決，那么這些表面看起來的問題到底是什么，如何分析這類問題，用什么方式解
劉上
將5%做到極致
團隊建設(shè)
九型人格
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
執(zhí)行力
《孫子兵法·變篇》“城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受”，將軍在外領(lǐng)帶兵打仗有時要根據(jù)實際情況作出判斷，而不是等待或完全遵守君王的命令。換做在現(xiàn)代的企業(yè)管理里，
周生豪
銀行場景化綜合營銷技能提升
銷售技巧
營銷管理
溝通技巧
執(zhí)行力
銀行保險
團隊破冰：團隊建設(shè)，宣誓，分組PK。 分組規(guī)劃： 1．各小組目標(biāo)規(guī)劃 2．各小組團隊共創(chuàng)，制定行動計劃 3．各小組匯報行動計劃并接受質(zhì)詢 4．各小組目標(biāo)上墻，宣誓
蔣小華
與時俱進 基于新生代員工的非職權(quán)影響力
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
執(zhí)行力
團隊管理
第1章 潤物細無聲：認識非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力？ 2. 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的區(qū)別； 3. 為什么需要非職權(quán)影響力？ ? 新生代員工很難管理嗎？
陳萬林
《金牌班組長管理能力提升訓(xùn)練》
團隊建設(shè)
現(xiàn)場管理
溝通技巧
執(zhí)行力
精細化管理
《金牌班組長管理能力提升訓(xùn)練》 定 制 課 程 大 綱 主講：陳萬林 中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家導(dǎo)師、中國杰出培訓(xùn)100強名
蔣小華
基層骨干的目標(biāo)、執(zhí)行與溝通
溝通技巧
執(zhí)行力
第一單元：目標(biāo)篇 第1章 正確認知目標(biāo) 1. 目標(biāo)的詳解——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng) ? 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？ ? 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ ? 三要素：科學(xué)性、
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