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現(xiàn)場改善講師課程
劉靖
7S管理【劉靖教授主講課程】
7s，劉靖，生產(chǎn)管理，
現(xiàn)場改善
，規(guī)范管理
7S管理實(shí)務(wù) ——國內(nèi)案例最豐富、生動(dòng)，最適合中國企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程 【課程背景】 在微利經(jīng)營時(shí)代，制造業(yè)利潤空間越來越??！ 有效推行7S管理，是提效率、減浪
陳鵬
現(xiàn)場改善
與生產(chǎn)效率提升課程大綱陳鵬
生產(chǎn)管理
第一單元 逐步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化 ◆認(rèn)識現(xiàn)代管理 ◆認(rèn)清制造業(yè)發(fā)展的方向 ◆現(xiàn)場管理與多變的市場特點(diǎn) ◆80\90后的管理 ◆企業(yè)如何留住員工 ◆現(xiàn)場的信息管理技巧
王永存
精益管理實(shí)戰(zhàn) - 改善篇 - 如何快速提升績效
精益，精益生產(chǎn)，
現(xiàn)場改善
，車間管理，5s
一、【課程背景及目的】 “精益管理”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精
郭曉寧
深圳精益IE工業(yè)工程培訓(xùn)班(17年08月25日）
ie工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，
現(xiàn)場改善
，效率提升
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年08月25-26日（深圳） 【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生管人員等
李再新
生產(chǎn)
現(xiàn)場改善
技能提升
工作分解
自問
刪除
合并
簡化
生產(chǎn)
現(xiàn)場改善
技能提升 第一天 8:30– 10:00 講師與學(xué)員相互作自我介紹 簡述TWI的起源、發(fā)展、成功的歷史 一線主管的含義 一線主管必備的五個(gè)條件 工作改
趙楠
卓越班組建設(shè)與班組長綜合勝任能力提升 10天 班組長培訓(xùn)年度規(guī)劃
班組長培訓(xùn)
班組長咨詢
現(xiàn)場改善
班組建設(shè)
背景說明： “沒有班組這個(gè)基礎(chǔ)的一流，企業(yè)達(dá)到世界一流將是一句空話”，班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面，直接關(guān)系到人員氛圍、工作績效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等
張陸離
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，企業(yè)
現(xiàn)場改善
的基石
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
現(xiàn)場改善
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，企業(yè)
現(xiàn)場改善
的基石 ------精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行實(shí)務(wù) （課程結(jié)構(gòu)圖） 【課程背景】 21世紀(jì)，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進(jìn)入微利時(shí)代?！熬嫔a(chǎn)”
趙楠
班組長直接上級班組建設(shè)方法
班組長培訓(xùn)
明日倍增
班組建設(shè)
現(xiàn)場改善
培訓(xùn)收益： 2 了解中層在班組建設(shè)過程中的角色和工作理念； 2 體驗(yàn)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的管理方法與最新手段； 2 清晰班組建設(shè)工作的方法、思路，提高團(tuán)隊(duì)效能； 2 修煉積極
許英超
班組建設(shè)的工作
現(xiàn)場改善
班組
現(xiàn)場改善
精益生產(chǎn)
降本增效
作為主管您是否遇到了這樣的問題？ 1．缺乏教導(dǎo)下屬的技能，團(tuán)隊(duì)中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實(shí)，自己永遠(yuǎn)只是一個(gè)優(yōu)秀的“運(yùn)動(dòng)員”或者“消防員”。 2．員工技能檔
洞察個(gè)性，優(yōu)化溝通
九型人格
性格類型豐富多樣。內(nèi)向者專注內(nèi)心世界，在獨(dú)處中積蓄能量，他們的表達(dá)往往深思熟慮；外向者熱衷社交，從外界獲取動(dòng)力，溝通風(fēng)格熱情且直接。直覺型思維跳躍、富有創(chuàng)意，關(guān)注
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