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華明《6S-現(xiàn)場改善的撒手锏》

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精益生產(chǎn)

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司徒開平 6S現(xiàn)場改善咨詢流程

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6S現(xiàn)場改善咨詢流程一、現(xiàn)場診斷工作時間：3天工作內容：走訪現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，與員工訪談，了解公司實際運營管理現(xiàn)狀，與公司高層訪談，掌握公司發(fā)展思路。工作結

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李義超現(xiàn)場改善-低成本管理實務（精品課程）

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精益生產(chǎn)

一、現(xiàn)場工作改善認知與滲入 1、改善的認識及給企業(yè)與個人帶來的影響 2、改善的誤區(qū)及成功的必要承諾 3、現(xiàn)場改善的三化、三現(xiàn)原則 4、現(xiàn)場改善的三“公”一“客觀”原

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現(xiàn)場管理

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生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場改善（劉靖教授主講）

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