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班組長培訓(xùn)、講師課程
許英超
卓越班組建設(shè)與班組長綜合勝任能力提升 10天 班組長年度培訓(xùn)規(guī)劃 誠邀同行合作
班組建設(shè)
班組長培訓(xùn)
標(biāo)桿班組
班組長勝任力
五型班組建設(shè)
背景說明： “沒有班組這個基礎(chǔ)的一流，企業(yè)達(dá)到世界一流將是一句空話”，班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面，直接關(guān)系到人員氛圍、工作績效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等
趙楠
卓越班組建設(shè)與班組長綜合勝任能力提升 10天 班組長培訓(xùn)年度規(guī)劃
班組長培訓(xùn)
班組長咨詢
現(xiàn)場改善
班組建設(shè)
背景說明： “沒有班組這個基礎(chǔ)的一流，企業(yè)達(dá)到世界一流將是一句空話”，班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面，直接關(guān)系到人員氛圍、工作績效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等
趙楠
班組長直接上級班組建設(shè)方法
班組長培訓(xùn)
明日倍增
班組建設(shè)
現(xiàn)場改善
培訓(xùn)收益： 2 了解中層在班組建設(shè)過程中的角色和工作理念； 2 體驗現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的管理方法與最新手段； 2 清晰班組建設(shè)工作的方法、思路，提高團(tuán)隊效能； 2 修煉積極
趙楠
明日倍增班組績效管理現(xiàn)狀與問題分析
班組長培訓(xùn)
班組績效管理
明日倍增
為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能高績效員工隊伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，國內(nèi)各大國企央企民企開始意識到一線基層員工的重要，班
萬麟德
班組建設(shè)典型經(jīng)驗與成果
班組長培訓(xùn)
明日倍增
一、 背景的提出： 為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，某國企班組積極開展班組“爭創(chuàng)一流”建設(shè)
萬麟德
新晉班組長綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升
班組長培訓(xùn)
課程背景 作為一個新晉班組長，是否有感到迷惑的地方？ 作為一個新晉班組長，最需要具備什么樣的素質(zhì)和能力？ 作為一個新晉班組長，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力？ 作為
許英超
新晉班組長綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升
班組長培訓(xùn)
班組長領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 作為一個新晉班組長，是否有感到迷惑的地方？ 作為一個新晉班組長，最需要具備什么樣的素質(zhì)和能力？ 作為一個新晉班組長，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力？ 作為
趙楠
新晉班組長綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升
班組長培訓(xùn)
標(biāo)桿班組咨詢
精益生產(chǎn)
課程背景 作為一個新晉班組長，是否有感到迷惑的地方？ 作為一個新晉班組長，最需要具備什么樣的素質(zhì)和能力？ 作為一個新晉班組長，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力？ 作為
趙楠
班組建設(shè)的工作改善
班組建設(shè)
班組長培訓(xùn)
現(xiàn)場改善
標(biāo)桿班組
標(biāo)準(zhǔn)化管理
作為主管您是否遇到了這樣的問題？ 1．缺乏教導(dǎo)下屬的技能，團(tuán)隊中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實，自己永遠(yuǎn)只是一個優(yōu)秀的“運動員”或者“消防員”。 2．員工技能檔
邱加洲
杰出班組長培訓(xùn)
中層管理
質(zhì)量管理
團(tuán)隊建設(shè)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
一、班組長的職責(zé) 1、班組長的定義 2、班組長在企業(yè)中的地位和作用 （1）班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位 （2）班組是企業(yè)最基層的管理單位 （3）班組是生產(chǎn)流程
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