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生產(chǎn)現(xiàn)場管理講師課程
李遙
創(chuàng)新思維與問題分析解決
生產(chǎn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
《創(chuàng)新思維與問題分析解決》內(nèi)容提示 通過系統(tǒng)的思維創(chuàng)新訓(xùn)練,激發(fā)大腦的創(chuàng)新思維,突破思維創(chuàng)新的障礙,同時(shí)通過提升問題意識、學(xué)習(xí)分析問題和解決問題的工具,提高問題分
邱加洲
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理
執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、現(xiàn)場管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場 2、走進(jìn)現(xiàn)場 3、當(dāng)問題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場 4、檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)的特征) 5、當(dāng)場采取暫行處理對策
邱加洲
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
執(zhí)行力
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 2、生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析--基本計(jì)劃矩陣圖 3、生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析--動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖(價(jià)值流圖) 二
許英超
一線班組現(xiàn)場精益質(zhì)量管理綜合能力提升
精細(xì)化管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
溝通技巧
〖課程大綱〗 第一講 認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場與管理要素(1H) 1、 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象 2、 現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo) 3、 現(xiàn)場管理的九個(gè)化 4、 現(xiàn)場管理關(guān)注的八個(gè)
董偉杰
QC工具提高班
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
重點(diǎn)介紹SPC、假設(shè)檢驗(yàn)及DOE三大工具,結(jié)合minitab軟件靈活運(yùn)用 介紹工具的實(shí)際作用、運(yùn)用技巧、注意事項(xiàng)等等 在實(shí)際數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用的過程中,正確掌握合適的
樓曉蓉
班組建設(shè)與班組長勝任力提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),班組管理是企業(yè)管理的基石,班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作,搞好班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證 。 眾多
段富輝
《精細(xì)化現(xiàn)場改善十大利器》
中層管理
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
課程大綱 破冰分享互動(dòng)! 第一講:生產(chǎn)班組長的職責(zé) 1) 確定生產(chǎn)任務(wù) 2) 平衡生產(chǎn)能力 3) 掌握生產(chǎn)進(jìn)度 4) 提高生產(chǎn)效率 5) 班組長的一日工作全貌 6
周家兵
5S和
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
實(shí)戰(zhàn)
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
執(zhí)行力
5S和
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
實(shí)戰(zhàn) 【課程建議】 如果可能,授課老師建議課程中,能夠花2小時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場,做一次5S和生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)改善指導(dǎo),將工具活用起來,然后在課堂上歸納
從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)至關(guān)重要的發(fā)展路徑。這一轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎個(gè)體在組織中的角色重塑,更深刻地影響著整個(gè)組織的文化、戰(zhàn)略執(zhí)行以及長期發(fā)展?jié)摿Α?實(shí)現(xiàn)從管理向領(lǐng)導(dǎo)的成
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營管控與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升》課程
商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
引子: 第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思維 一、商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式 二、管理者.............理思維 三、商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營與投資的回報(bào)率 五、商業(yè)項(xiàng)...
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