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目標(biāo)與績效講師課程
劉衛(wèi)東
目標(biāo)百日贏
業(yè)績
管理
目標(biāo)
績效
導(dǎo)師介紹 行知商學(xué)院院長； 睿天世紀(jì)管理咨詢有限公司董事長； 曾任華中科技大學(xué)EMBA領(lǐng)導(dǎo)力教授； 行知領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師； NLP神經(jīng)語言程序?qū)W導(dǎo)師； 多家知名企業(yè)教練
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標(biāo)制定與全面預(yù)算編制暨目標(biāo)設(shè)計與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營計劃
全面預(yù)算
績效目標(biāo)
績效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標(biāo)與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算 二、企業(yè)常見的年度計劃目標(biāo)制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃
聶春明
課程大綱《目標(biāo)和績效管理》
目標(biāo)
績效
管理
目標(biāo)和績效管理 【課程背景】 在HR六個模塊工作中，大部分的HR普遍認(rèn)為績效管理是最難做的，之所以難做，是因為推行績效管理往往陷入到以下幾個誤區(qū)： 1、 激發(fā)惡念
姚俊杰
全腦領(lǐng)導(dǎo)力（HBDI）
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略規(guī)劃
組織運營
人際領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)與績效
HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力 課程概述： 20世紀(jì)后期到21世紀(jì)初世界上被廣泛接受并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長的領(lǐng)導(dǎo)力理論有近20種，但少有將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個人的思維優(yōu)勢進(jìn)行對應(yīng)的
何有志
績效管理體系建設(shè)
戰(zhàn)略分析
績效目標(biāo)
績效監(jiān)控
薪酬管理
績效管理
項目管理
人力資源
【課程背景Background】 為什么要進(jìn)行績效管理？ 績效是什么？績效就是企業(yè)的投入產(chǎn)出比。 績效管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作。 追求高績效、追求高盈利，企業(yè)家
蕭琳
高效團隊建設(shè)與管理
目標(biāo)與績效
責(zé)任
授權(quán)
高效執(zhí)行力
課程背景： “在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” ——杰克–韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的
孫維奇
《目標(biāo)績效管控系統(tǒng)》
集團管控
以目標(biāo)引領(lǐng)組織、以目標(biāo)協(xié)調(diào)組織，引導(dǎo)企業(yè)不斷前進(jìn)，是PDCA的實踐，目標(biāo)績效管控是總裁的自我要求及帶領(lǐng)團隊必備的好工具。戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行計劃是企業(yè)思考的重點，企業(yè)應(yīng)
趙安信
績效運營的利器——
目標(biāo)與績效
落地模式
績效管理
第一天 引子：問題與產(chǎn)生原因 解決之道 1、 掌握設(shè)定
目標(biāo)與績效
管理的基本技巧 2、 建立責(zé)任機制的基礎(chǔ)工具-微流程崗位職責(zé)設(shè)計 3、建立檢查機制-周計劃周結(jié)果、Y
陳宇明
引爆責(zé)任感——讓企業(yè)實現(xiàn)卓越目標(biāo)績效
團隊建設(shè)
【課時】 兩天一夜、共計10課時+一場現(xiàn)場調(diào)研實踐 【課程意義】 為什么眾多的企業(yè)一直在運用財務(wù)績效和個人績效為目標(biāo)的企業(yè)管理，但是效果一直不佳？為什么你們的企業(yè)管
江源
建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系
績效管理
建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系 引言 您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題： n 每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時，沒有一個切實好用又具有說服力的工
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