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管理體系講師課程
謝寧
向華為學習:集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
管理體系
向華為學習:集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
管理體系
公開課計劃
華為集成產(chǎn)品開發(fā)
華為IPD
華為研發(fā)管理
華為產(chǎn)品管理
【注：此公開課為謝寧老師和培訓機構(gòu)合作的，最終課程開班和課程解釋權(quán)歸主辦方培訓機構(gòu)所有?！?向華為學習:集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
管理體系
【2020年公開課地點日期安排
宮同昌
8月20-21日由宮同昌老師主講的《以客戶為中心的服務
管理體系
》線下公開課即將在北京開課
宮同昌
客服體系
客戶服務
北京
課程大綱 內(nèi)容第一章 數(shù)字化時代的服務體系構(gòu)建 1、數(shù)字化時代對企業(yè)服務的要求 2、客戶服務
管理體系
的主要模塊 3、客戶服務
管理體系
案例分析 第二章 數(shù)字化時代以
王菁
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的風險防控與
管理體系
建設(shè)
知識產(chǎn)權(quán)
風險
管理
一、企業(yè)IP（知識產(chǎn)權(quán)）時代到來 1. 從中美貿(mào)易戰(zhàn)爭看知識產(chǎn)權(quán)的國際地位 ? 中美貿(mào)易戰(zhàn)爭的核心是什么？ ? 美國如何利用“337調(diào)查”與“301調(diào)查”稱霸全球
宋致旸
破解傳統(tǒng)績效管理的痛點：戰(zhàn)略性績效
管理體系
的落地與實踐
人力資源
績效管理
團隊管理
戰(zhàn)略管理
課程背景 績效管理實施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績效管理為何半途而廢，淪落為形式。知名咨詢公司埃森哲曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)
魏清華
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng)
效率
成本
管理體系
薪酬績效
生產(chǎn)管理
6^6節(jié)流倍增系統(tǒng) 一、企業(yè)之痛 1.1效率之痛：與同行業(yè)相比，人均產(chǎn)值偏低，競爭力差。 1.2 設(shè)備之痛：自動設(shè)備不投被淘汰，投了不一定有收益。 1.3 換模之
許愿
許愿老師的《大運營
管理體系
下房開企業(yè)如何提升凈資產(chǎn)收益ROE回報率》課綱
ROE提升
凈資產(chǎn)收益提升
大運營
引子： 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)紅指標到底是哪一個 一、現(xiàn)金........用邏輯 二、自有資金年化回報率計算及其運用邏輯 三、內(nèi)..........運用邏輯 四、
何新云
H-11 人力資源
管理體系
建設(shè)____基于價值鏈思想的方法
價值鏈
人力資源
【背景介紹】 企業(yè)的經(jīng)營運作過程，就是一個價值不斷創(chuàng)造的過程。創(chuàng)造一次價值并不難，如何持續(xù)往復地創(chuàng)造價值，則是中國當今企業(yè)特別需要思考的問題。 我們見證了很多企業(yè)
寇家倫
卓越企業(yè)人才
管理體系
與領(lǐng)導者角色
人才管理
領(lǐng)導力
【課程內(nèi)容】 導入：卓越績效組織的標志 一、領(lǐng)導者的人才管理角色與職責 1. 卓越組織的人才
管理體系
的主要特征 2. 卓越組織人才
管理體系
的三個層次 3. 卓越領(lǐng)
王越
《銷售
管理體系
建設(shè)》
銷售管理
培訓特點： 1、6~8人一組討論，每一組一臺筆記本電腦，既講既寫； 2、每組利用EXCEL完成作業(yè)，講完后立即做成銷售手冊； 3、講師通過思維導圖、PPT進行講解
尹義法
項目管理與質(zhì)量
管理體系
構(gòu)建(咨詢培訓）
項目管理
pmp
認證
審核
產(chǎn)品開發(fā)
尹義法 汽車行業(yè)項目管理與質(zhì)量體系知識服務 CMC 國際注冊管理咨詢師 PRINCE2從業(yè)級認證專家 PMP認證課程導師 國家注冊審核員實習 高級工程師 大學客座
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