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管理變革講師課程
蔣小華
《管理者變革、創(chuàng)新與執(zhí)行力建設(shè)》
變革管理，創(chuàng)新管理，執(zhí)行力
Q 課程時(shí)間：2天 Q 課程大綱 一、 正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)變革 1. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警： 1) 過(guò)去的成功——案例：柯達(dá)之死 2) 路徑的依賴——案例：諾基亞
許浩明
華為L(zhǎng)TC流程再造
管理變革
的啟發(fā)
華為L(zhǎng)TC
精品課程：《華為L(zhǎng)TC流程再造
管理變革
的啟發(fā)--持續(xù)
管理變革
，企業(yè)流程再造作載體,許浩明主講》 課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的
許浩明
持續(xù)
管理變革
，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐
績(jī)效管理
薪酬管理
執(zhí)行力
企業(yè)家
課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)的咨詢顧問(wèn)費(fèi)用也接近100億，華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革
劉靖
新形勢(shì)下中小企業(yè)困局與
管理變革
【劉靖教授課程】
中小企業(yè)
管理變革
培訓(xùn)
咨詢
劉靖
新形勢(shì)下中小企業(yè)困局與
管理變革
【劉靖教授課程】 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程 主講：劉靖教授 【課程時(shí)間】 2天（12小時(shí)） 【課程大綱】
葉向陽(yáng)
【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)】之三 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與突破》
企業(yè)
管理變革
管理系統(tǒng)打造
企業(yè)稽核
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
企業(yè)管理培訓(xùn)
（一）、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀 1、融資難； 2、扶持少； 3、成本高； 4、管理難。 （二）、中小企業(yè)變革方向 1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級(jí)； 2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型； 3、
鐘汶池
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
管理變革
—與新生代共舞》
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
背景： 你曾被某個(gè)或某群“90后”困擾而痛苦不堪嗎？你覺(jué)得“90后”與你很不一樣，不知道如何與他們溝通嗎？你很想“修理”他們卻被他們“整”得焦頭爛額嗎？你曾被警告
許浩明
《持續(xù)
管理變革
，企業(yè)流程再造作載體》
華為
管理變革
流程再造
企業(yè)流程
※精品課程：《持續(xù)
管理變革
，企業(yè)流程再造作載體》 課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)
劉靖
組織變革【劉靖教授主講課程】
組織變革
組織管理
變革
企業(yè)管理
劉靖
組織變革 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程 主講：劉靖教授 【課程背景】 企業(yè)如何通過(guò)有效實(shí)施組織變革強(qiáng)化組織職能、提高效率、降低成本、增加利潤(rùn)
黃文平
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源
管理變革
人力資源
互聯(lián)網(wǎng)
【課程背景】 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代深刻地改變了我們的生活，改變了商業(yè)社會(huì)、改變了組織、改變了管理。如今，經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、組織管理理論均面臨著巨大的挑戰(zhàn)，人力資源管理在
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領(lǐng)域，有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá)，無(wú)論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績(jī)效反饋，信息傳達(dá)都要精準(zhǔn)，避免模糊與歧義，讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
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