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陳愛芬
情緒與壓力管理：提升
組織績效
內(nèi)動力
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情商
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情緒與壓力管理：提升
組織績效
內(nèi)動力 你是否曾有過這樣的煩惱…… 遇到的客戶要不是暴跳如雷的難纏者要不就是沉默不搭理的不合作者？ 業(yè)績、項目壓力如山！ 同事合作中，
楊春霞
如何用目標管理提升
組織績效
目標管理
平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖
OKR
隨著科技進步、社會發(fā)展和環(huán)境變遷，人們逐漸認識到無形資產(chǎn)在未來競爭中的決定性作用，并開始立足于戰(zhàn)略的高度來審視人力資源作為第一資源的價值。如何將組織的目標轉換成組
李彬
集團管控與
組織績效
集團管控，
組織績效
單元一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展 1.集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 2.企業(yè)成長路徑圖 3.組織結構的基本形式——四種基本形式 4.為什么必須要集團
劉海宏
績效診斷與
組織績效
提升策略
績效診斷
一、課程背景 為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現(xiàn)、越來越多？ 為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ 人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—
王聹
去分數(shù)的績效管理實操解讀
正面激勵
組織績效
驅動力
一、績效管理的演變歷程 二、去分數(shù)的績效管理的產(chǎn)生的時代背景 三、什么是去分數(shù)的績效管理 四、人力資源的工作角色及工作思路的轉變 三、去分數(shù)績效管理的核心理念和思
張媛
組織績效
盈利
戰(zhàn)略
績效能力
績效文化
績效生態(tài)系統(tǒng)
課程主題：戰(zhàn)略績效盈利——目標 執(zhí)行 激勵 【課程背景】 在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn) n
王翔
?流程與
組織績效
——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊
流程與組織
組織績效
績效管理
流程管理
【課程背景】 流程績效是
組織績效
與人員績效的橋梁，缺失這架橋，
組織績效
無法落地，人員績效無從聚合。 以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經(jīng)營邏輯的
組織績效
管理方式，在
馬本軍
HPI-績效管理的實踐與推動策略
組織績效
的關鍵影響因素與價值
人力資源
績效管理
讓企業(yè)高管了解什么是真正有效的“績效管理”； 正本清源-去除績效評估中的誤區(qū)； 學習和掌握績效推動的整體框架與思路； 了解企業(yè)人員管理的核心因素和應對技巧 單元一
徐增利
互聯(lián)網(wǎng)時代的領導力/向騰訊學領導力
互聯(lián)網(wǎng)基因
互聯(lián)網(wǎng)領導力模型
組織績效
行為準則
【課程大綱】： 1、 領導者的職責 角色認知與轉化 明確崗位及視頻 小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰(zhàn)有哪些？ 2、 能力模型的介紹 能力模型及詳細定義案例分享（3
許愿老師的《新稅制下商業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)稅務實務與稅務籌劃案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)稅務
稅務籌劃
節(jié)稅之道
前言 第一節(jié) 稅種在商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)運營中的核心運用 一、增值稅及稅金附加的核心運用 二、土地增值稅的的核心運用 三、企業(yè)所得稅的的核心運用 四、契稅的的核心運用
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