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經(jīng)營(yíng)模式講師課程
符益群
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)利器---阿米巴經(jīng)營(yíng)體系
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)
阿米巴經(jīng)營(yíng)
【課程背景】 現(xiàn)今經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大的變化，企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、快魚吃慢魚的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及成本上升、利潤(rùn)下降使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，企業(yè)的各級(jí)管理干部
馮占武
解讀新型醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)新和
經(jīng)營(yíng)模式
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
醫(yī)藥醫(yī)院
醫(yī)院轉(zhuǎn)型
【課程大綱】 醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變 醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變 醫(yī)院模式的轉(zhuǎn)變 醫(yī)患關(guān)系的轉(zhuǎn)變 新型醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)新 一、醫(yī)學(xué)人文精神 二、組織管理創(chuàng)新 三、醫(yī)療制度創(chuàng)新 四、醫(yī)療技
楊寶銘
《阿米巴經(jīng)營(yíng)高效落地》實(shí)操導(dǎo)入班（3天2夜）
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
課程背景： 通過(guò)【哲學(xué)×?xí)?jì)】經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)之法，為員工植入利事利他之心，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)
楊寶銘
總裁班課程《阿米巴經(jīng)營(yíng)之道》（2天）
阿米巴
阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
課程背景： 以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營(yíng)正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營(yíng)完整體系，應(yīng)用實(shí)效
吳同文
中國(guó)式阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
商業(yè)模式
國(guó)際貿(mào)易
【課時(shí)】3天 【課程核心價(jià)值】 1.透徹理解阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
的核心原則； 2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)； 3.通過(guò)量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任； 4.從報(bào)表
刁東平
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)
商業(yè)模式
《阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)》導(dǎo)師：刁東平2015年10月17-18日 2天1晚 廣州松下電器（日本）松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成
刁東平
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
實(shí)操班
商業(yè)模式
阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
實(shí)操班我們不是演練，不是培訓(xùn)，而是四天三晚真刀實(shí)槍做可實(shí)施的方案！授課時(shí)間:2015年11月5-8日 報(bào)名熱線：15918
李諫
神奇的阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
戰(zhàn)略管理
一、什么是阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
1、阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
的誕生2、阿米巴的定義和特征3、阿米巴
經(jīng)營(yíng)模式
的理念4、稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的6、培養(yǎng)員工的自主意識(shí)
學(xué)性格為管理開啟新視覺(jué)
中層管理
在管理的復(fù)雜舞臺(tái)上，面臨諸多棘手難題。團(tuán)隊(duì)溝通不暢，成員協(xié)作似齒輪卡殼；任務(wù)分配常遇阻力，員工積極性如風(fēng)中殘燭搖曳不定。而學(xué)習(xí)性格，為突破困境開辟新徑。 了解性格
許愿老師的《建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制案例解析》課程
建筑工程
建筑企業(yè)
內(nèi)部控制
內(nèi)部審計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管理
引子： 第一節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部........有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審........要求與“三士”作
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