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經(jīng)營目標講師課程
謝寧
向華為學(xué)習(xí)：公司層面戰(zhàn)略解碼和年度
經(jīng)營目標
制定——《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營（共3天）公開課計劃
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
BEM戰(zhàn)略解碼
BLM戰(zhàn)略解碼
【注：《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營（共3天）公開課為謝寧老師和培訓(xùn)機構(gòu)合作的，最終課程開班和課程解釋權(quán)歸主辦方培訓(xùn)機構(gòu)所有。 向華為學(xué)習(xí)：公
劉成熙
臺灣劉成熙老師-精品課程-年度
經(jīng)營目標
制定與計劃執(zhí)行
臺灣劉成熙
目標制定
計劃執(zhí)行
臺灣劉成熙老師-精品課程-年度
經(jīng)營目標
制定與計劃執(zhí)行 主講：臺灣劉成熙 課程目標： 本課程將從年度經(jīng)營角度出發(fā)，結(jié)合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關(guān)系
何新云
H-04 人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行____從公司戰(zhàn)略和
經(jīng)營目標
的角度
人力資源
1． 理解企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)律（45分鐘） ? 企業(yè)發(fā)展過程中的兩條主線 ? 第一條，業(yè)務(wù)管理：市場、客戶、產(chǎn)品、運營 ? 第二條，組織管理：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人員
何新云
Z-03 組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)
經(jīng)營目標
分解與落地
績效管理
1． 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 ? 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 ? 經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容 ? 組織管理涉及的內(nèi)容 ? 案例講述：寧波某廚具
何新云
Z-02 建設(shè)企業(yè)組織能力____推動企業(yè)
經(jīng)營目標
實現(xiàn)
績效管理
1． 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 ? 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 ? 經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容 ? 組織管理涉及的內(nèi)容 ? 案例講述：寧波某廚具
任濤
《年度
經(jīng)營目標
計劃和年度預(yù)算》
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
年度
經(jīng)營目標
計劃和年度預(yù)算
一、 火箭的原理及應(yīng)用 1、火箭的四大原理 2、企業(yè)如何火箭一樣業(yè)績高速倍增 二、 企業(yè)上一年度經(jīng)營結(jié)果盤點與診斷 1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 2、人才結(jié)構(gòu)分析 3、技術(shù)資
李杰
運營管理會計課程體系【第一模塊】 利潤管理
如何進行利潤管理，達到企業(yè)
經(jīng)營目標
，讓利潤最大化？
1、企業(yè)的死法有4種，中國企業(yè)的平均壽命為什么不到3年？ 2、80%的企業(yè)利潤觀是錯誤的，扭轉(zhuǎn)利潤觀，讓企業(yè)利潤活起來！ 3、企業(yè)利潤想增長，必須設(shè)計的鐵三角是什
李彬
共鑄“企業(yè)夢”——企業(yè)年度
經(jīng)營目標
計劃制定、分解與落實
績效
管理
計劃
經(jīng)營
運營
總裁班課程 【課程背景】 如何將企業(yè)家夢想轉(zhuǎn)化為年度
經(jīng)營目標
？ 如何將
經(jīng)營目標
轉(zhuǎn)化成員工的日常行動？ 如何在圓夢過程中做強企業(yè)、壯大團隊？ 如
謝良鴻
以
經(jīng)營目標
為核心的業(yè)績指標體系構(gòu)建
經(jīng)營目標
績效管理
業(yè)績
確定KPI體系的目標至關(guān)重要，但往往被人們所忽視。準確定位KPI體系建立的目標，首先要明確公司的愿景和戰(zhàn)略目標,公司所有的績效結(jié)果標準都必須與公司的目標相一致。公司
劉偉榮
年度
經(jīng)營目標
與計劃
戰(zhàn)略管理
課程收益： 本課程通過年度
經(jīng)營目標
與計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度
經(jīng)營目標
計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地
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