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經(jīng)營問題講師課程
黃潤霖
永續(xù)經(jīng)營——經(jīng)銷商區(qū)域運營沙盤（2天完整版2022）
經(jīng)銷商
沙盤
課程背景： 1、 經(jīng)銷商為什么要創(chuàng)業(yè)？是為了改善家庭的經(jīng)濟狀況，還是為了實現(xiàn)個人的財富自由？是為了幫助和帶動更多的個人改變?nèi)松?，還是為了改善和提升行業(yè)的格局。思路
許愿
許愿老師的《企業(yè)非財管理者之財務(wù)管理與業(yè)財融合能力提升》課程
非財
業(yè)財融合
經(jīng)營能力
引子（含案例） 第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財務(wù)管理工具把握經(jīng)營”？ 一、為什么需要掌握企業(yè)的財務(wù)管理思維 二、公司經(jīng)營.............目標是什么 三、企
許強
創(chuàng)新經(jīng)營Workshop
中層管理
戰(zhàn)略管理
客戶管理
群策群力Workshop團隊通過不斷優(yōu)化分工和協(xié)作，在以每個人都是解決問題的主體，每個人在輕松的氛圍下，都為遇到的問題提出自己的見解。然后集體綜合所有的辦法或意見
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財融合實務(wù)與經(jīng)營分析價值最大化創(chuàng)造》課程
業(yè)財融合
經(jīng)營分析
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標 二、企業(yè)推行............的核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)
許愿
許愿老師的《企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷與價值創(chuàng)造最大化案例剖析》課程
經(jīng)營分析
經(jīng)營問題
企業(yè)價值
引子： 第一章 從財務(wù)分析到經(jīng)營分析分析如何推動業(yè)務(wù)的改善 一、企業(yè)的經(jīng)營分析與財務(wù)分析的異同 二、企業(yè)經(jīng)營................... 三、推動企業(yè)經(jīng)
楊小林
全面增效降本管理—快速拓展企業(yè)的利潤空間
經(jīng)營管理
增效降本
成本管理
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時間2天） 第一講、企業(yè)的利潤空間 1)謀劃企業(yè)的利潤空間 2)支撐利潤空間的三大價值鏈條 第二講、經(jīng)營增效降本 1)戰(zhàn)略增效降本的十條通路 2)組
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計劃&預(yù)算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
張穗生
《年度經(jīng)營管理方案專修班》
戰(zhàn)略管理
中層管理
績效管理
【課程背景】 一個企業(yè)最重要的兩件事：一是定戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。戰(zhàn)略制定是否符合企業(yè)規(guī)劃需求，對企業(yè)目標的實現(xiàn)起到了決定性的作用。一個企業(yè)的負責(zé)人要想帶領(lǐng)團隊達成目標
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-不確定性的決策思維與團隊管理能力提升（不確定性經(jīng)營環(huán)境下團隊管理之道）
決策思維
管理能力提升
團隊管理
不確定性
劉成熙老師
劉成熙老師-精品課程-不確定性的決策思維與團隊管理能力提升（不確定性經(jīng)營環(huán)境下團隊管理之道） 主講：劉成熙 課程前言： 疫情下，不確定性的決策思維與團隊管理能力，
吳宏暉
客戶忠誠度量化及經(jīng)營
客戶
經(jīng)營
《客戶忠誠度量化及經(jīng)營》 ---NPS落地持續(xù)贏得未來利潤的最佳解決方案 在當(dāng)今市場環(huán)境中，無論是產(chǎn)品或服務(wù)，客戶都面臨更多選擇；企業(yè)已經(jīng)贏得的市場份額隨時可能被
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