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潘斌績效指標開發(fā)與應用

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KPI

【課程收益】 1.掌握績效指標體系搭建的理念、方法、步驟 2.學會企業(yè)級績效指標開發(fā)和應用的工具、方法、要點和步驟 3.掌握企業(yè)指標分解的方法和技巧 4.學會部門

績效指標

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劉峰松績效指標的設置與管理

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馬本軍 HPI：關鍵績效指標KPI建立之5K法

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從戰(zhàn)略走向執(zhí)行，讓績效與改進鏈接績效管理人力資源

課程目的：學習和掌握關鍵績效指標的內涵和作用；掌握和學會提煉提煉三級關鍵績效指標的“5K法”；學習如何建立適當?shù)年P鍵績效指標體系；掌握KPI與工作計劃的分

易生俊績效指標設計與實施訓練

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績效管理人力資源中層管理團隊建設領導力

課程背景您是否也面臨同樣的問題：公司績效指標如何設計，才能夠承載和體現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營目標（年度戰(zhàn)略目標）？公司績效指標如何分解落實到部門、崗位，保持有效銜接

李偉旗《績效突破——把績效指標變成公司利

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績效管理

作為企業(yè)的中堅力量，中層經(jīng)理是否具備計劃、跟進、激勵等督導技能，決定了績效管理能否落地。本模塊以中層經(jīng)理的典型工作情境為載體，講解員工績效指標的設定方法；課程提供

績效指標講師課程

績效指標培訓師課程

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