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考核講師課程
蔡闖
績(jī)效
考核
-推進(jìn)引導(dǎo)高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
績(jī)效管理
人力資源
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績(jī)效
考核
-推進(jìn)引導(dǎo)高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)課程大綱 旨在幫助參與者深入理解績(jī)效
考核
的理論和實(shí)踐，以及如何有效地設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)。包括特定行業(yè)或職能領(lǐng)域的績(jī)效
考核
策略，以及
潘斌
目標(biāo)管理與績(jī)效
考核
MBO
KPI
【課程收益】 1.了解目標(biāo)管理的核心思想 2.掌握目標(biāo)制定中SMART原則的有效應(yīng)用 3.掌握目標(biāo)分解的方法、步驟和注意事項(xiàng) 4.掌握目標(biāo)計(jì)劃制定的工具、方法 5
潘斌
集團(tuán)管控與組織績(jī)效
考核
集團(tuán)績(jī)效管理
【課程收益】 1.了解世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的管控最佳實(shí)踐 3.了解集團(tuán)的三種“管控模式”及應(yīng)用，解決“誰(shuí)來(lái)管” 4.了
潘斌
組織績(jī)效管理和
考核
組織績(jī)效
【課程收益】 1.掌握組織績(jī)效管理的理念和意義 2.掌握戰(zhàn)略地圖繪制的工具、方法和步驟； 3.掌握戰(zhàn)略解碼的工具、方法、步驟和要點(diǎn) 4.掌握組織績(jī)效目標(biāo)制定的難點(diǎn)
仲崇海
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)推廣部門(mén)組織架構(gòu)建設(shè)與激勵(lì)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
運(yùn)管科
運(yùn)營(yíng)部門(mén)架構(gòu)
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效
考核
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)部門(mén)建設(shè)
醫(yī)院為什么必須加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)推廣部門(mén)建設(shè)與管理？ 如何結(jié)合醫(yī)院實(shí)際規(guī)劃運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)？ 如何快速組建運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)？ 如何調(diào)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理崗位人員的積極性？ 如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制協(xié)
薛新
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維暨領(lǐng)導(dǎo)干部
考核
要求解讀
大數(shù)據(jù)
人工智能
創(chuàng)新思維
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【學(xué)員收益】 （1）了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值 （2）理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方法和過(guò)程 （3）了解關(guān)于企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵技術(shù) （4）了解企
姚光林
《績(jī)效管理與有效激勵(lì)》
績(jī)效
考核
有效激勵(lì)
一、績(jī)效管理概述 （一）績(jī)效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié) （二）部分企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀 （三）績(jī)效是什么：對(duì)公司？對(duì)部門(mén)？對(duì)個(gè)人？ （四）績(jī)效管理的五大思維 （五
趙磊
目標(biāo)管理和績(jī)效
考核
績(jī)效管理
【課程呢過(guò)目的】 ? 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效
考核
對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)等方面的重要意義； ? 了解整個(gè)績(jī)效管理的流程，正確理解績(jī)效
考核
的核心技術(shù)和提高管理人員對(duì)績(jī)
鐘建華
《激發(fā)員工動(dòng)力，從績(jī)效
考核
到績(jī)效管理》 ——提升員工能力與績(jī)效
中層管理
執(zhí)行力
人力資源
績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)
【課程信息】 學(xué)員對(duì)象: 公司高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、項(xiàng)目經(jīng)理、車(chē)間主任、店長(zhǎng)、人事部主管專(zhuān)員等管理人員。 課程時(shí)間: 2天半（或2天1晚?？筛?
周到戶(hù)
股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效
考核
股權(quán)激勵(lì)
績(jī)效
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，非線(xiàn)性時(shí)代所引發(fā)的快速裂變，促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線(xiàn)性也帶來(lái)了無(wú)數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)
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