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考核講師課程
史文耀
中國(guó)式績(jī)效
考核
平臺(tái)建設(shè)工程
績(jī)效管理
中國(guó)式國(guó)情柔性推行
績(jī)效與薪酬掛接技巧
課程背景： 1、許多企業(yè)BOSS都期望推行績(jī)效
考核
，但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，成本增加卻匯報(bào)或回收不良，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見(jiàn)的
楊思源
績(jī)效面談與績(jī)效教練術(shù)----楊思源授課
績(jī)效面談
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效
考核
培訓(xùn)目標(biāo)： ü 如何解決績(jī)效面談難題 ü 掌握績(jī)效教練技術(shù) 課程背景: 績(jī)效
考核
, 績(jī)效評(píng)價(jià)如果無(wú)有效的績(jī)效面談,如果績(jī)效面談后沒(méi)有績(jī)效輔導(dǎo),那么績(jī)效
考核
只是走形
陳前勇
陳前勇：《戰(zhàn)略空間-贏在績(jī)效》
績(jī)效
考核
績(jī)效管理
課程收益： 1、本課程主要包括績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與評(píng)價(jià)者培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇、績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果
李文發(fā)
《供應(yīng)商管理流程優(yōu)化與選擇評(píng)估
考核
管理》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
課題：《供應(yīng)商管理流程優(yōu)化與選擇評(píng)估
考核
管理》 主講：李文發(fā) 一、【培訓(xùn)對(duì)象】 供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，
涂遠(yuǎn)偉
工作績(jī)效
考核
管理的方式方法
績(jī)效
【課程目的】 工作績(jī)效是企業(yè)管理的重要組成部分，也是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)。工作績(jī)效為人力資源管理提供了決策依據(jù)，績(jī)效工作的好壞關(guān)系到員工的自身發(fā)展、企業(yè)的興衰。
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)作策略暨財(cái)務(wù)管理與績(jī)效
考核
》
企業(yè)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
資本運(yùn)作
企業(yè)戰(zhàn)略篇（一天）： 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與分析案例解析 一、外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅（有什么可做） 二、內(nèi)部分析：識(shí)別企...............夠做什么）
郭旭華
《薪酬績(jī)效與合伙人》實(shí)操班
績(jī)效
薪酬
合伙人
考核
郭旭華
【解決的問(wèn)題】 1. 骨干面臨被同行高薪挖走的風(fēng)險(xiǎn)，或單干的誘惑，如何應(yīng)對(duì)？ 2. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據(jù)是什么？如何讓加薪晉升不再憑感覺(jué)，而用業(yè)績(jī)和結(jié)果說(shuō)
江新安
《項(xiàng)目績(jī)效
考核
與激勵(lì)機(jī)制》
項(xiàng)目管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 沒(méi)有
考核
，就等于沒(méi)有管理！績(jī)效為王！ 在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效
考核
和管理，已成
陳鐳
《KPA關(guān)鍵績(jī)效事件：非業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效
考核
》
績(jī)效
考核
KPA關(guān)鍵績(jī)效
非業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效
考核
一、課程背景 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是人和資本，資本很重要，但離開(kāi)人的創(chuàng)造，資本也不能被增值。如何客觀、公正、公平地評(píng)價(jià)出每個(gè)員工的價(jià)值，是人力資源管理模塊中“績(jī)效管
許愿
許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)如何打造更加務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與實(shí)務(wù)演練》課程
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
引子（如何讓財(cái)務(wù)部門(mén)人見(jiàn)人愛(ài)） 第一章 財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的影響力與團(tuán)隊(duì)定位 一、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的財(cái)務(wù)部............色
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