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勝任力模型講師課程
蕭琳
?MTP：管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與勝任能力提升
勝任力模型
管理者的核心素質(zhì)塑造
時間管理能力
團隊建設(shè)能力
課程背景： 中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力；擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可輔佐優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者；
黃文平
崗位
勝任力模型
建立與運用
崗位勝任力
人力資源
【課程背景】 企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，得人才者得天下！但企業(yè)需要什么樣的人才？各個崗位對人才的能力素質(zhì)要求是怎樣的？如何評價人才是否勝任崗位工作？如何
蘇鴻志
勝任力模型
與應(yīng)用
非人力管理
勝任力模型
與應(yīng)用客戶需求：勝任力素質(zhì)測評培訓(xùn)繼任發(fā)展培訓(xùn)素質(zhì)模型實施/評價中心實施培訓(xùn)能力模型建立和能力評估程背課景：某位表現(xiàn)十分優(yōu)秀的員工，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，獲得提
方志良
崗位“德才“雷達(dá)
勝任力模型
構(gòu)建與實踐運用
團隊建設(shè)
全球最前沿的責(zé)任動力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說教思維！ 給企業(yè)注入新的責(zé)任動力管理模式！您的企業(yè)應(yīng)該值得體驗！ 《責(zé)任動力管理學(xué)》庫恩咨詢管理思想庫-責(zé)任動力系統(tǒng)
劉重慶
勝任力模型
構(gòu)建實務(wù)
企業(yè)管理
勝任力模型
構(gòu)建實務(wù) 講師：劉重慶 【課程收益】 ■ 搞懂：勝任能力素質(zhì)和
勝任力模型
？ ■ 認(rèn)知：
勝任力模型
與崗位職責(zé)的區(qū)別？
勝任力模型
的意義和作用？ ■ 學(xué)習(xí)：構(gòu)建
賈德明
《
勝任力模型
》
培訓(xùn)管理
勝任力模型
寇家倫
基于
勝任力模型
的人力資源測評體系建設(shè)實務(wù)
培訓(xùn)管理
課程內(nèi)容 一、勝任力測評認(rèn)知 （一）汝南月旦評與測評三大原則 1、不虛美：以行為事實為依據(jù) 2、不隱惡：客觀呈現(xiàn)被試者特點 3、不中傷：規(guī)避考官的主觀臆斷 （二）如
寇家倫
勝任才是硬道理 —
勝任力模型
開發(fā)實務(wù)
非人力管理
課程內(nèi)容 一、中國企業(yè)開發(fā)
勝任力模型
失敗案例 (一)
勝任力模型
為什么不能被認(rèn)可 (二)
勝任力模型
為什么不能被評估 (三)基于
勝任力模型
的培訓(xùn)何從入手 二、揭開勝任力
寇家倫
勝任力模型
開發(fā)
培訓(xùn)管理
1.
勝任力模型
開發(fā) 課程目標(biāo)： “勝任力理論”已經(jīng)得到了全世界企業(yè)的廣泛認(rèn)同，但勝任力理論如何才能成為驅(qū)動企業(yè)績效持續(xù)改善的工具？是各類企業(yè)管理者和人力資源部門不
蘇鴻志
勝任力模型
建立
培訓(xùn)管理
企業(yè)
勝任力模型
建立 適合對象： 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部員工 課程目的： 本課程可以使學(xué)員了解企業(yè)員工的遴選標(biāo)準(zhǔn)，職位設(shè)置、績效考核原則等等，尤其是如何為
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