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計劃與物料控制講師課程
杜俊凱
PMC生產(chǎn)
計劃與物料控制
供應(yīng)鏈管理
開場:相互介紹、課程介紹第一講:管理現(xiàn)狀1. 定義的兩項內(nèi)容2. 管理任務(wù)和目標(biāo)3. 組織結(jié)構(gòu)的建議4. 面臨的現(xiàn)狀問題第二講:生產(chǎn)現(xiàn)狀1. 生產(chǎn)型態(tài)2. 生產(chǎn)分類
李近強
生產(chǎn)
計劃與物料控制
(PMC)
生產(chǎn)管理
【課程大綱】第一篇:生產(chǎn)計劃第一部分:生產(chǎn)方式導(dǎo)論1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式a.備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點b.訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點c.
李近強
生產(chǎn)
計劃與物料控制
(PMC)實戰(zhàn)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
第一部:PMC面對的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析 【案例分析】:某公司什么都不缺,就是產(chǎn)品做不出來的實例分析 什么是PMC及其在生產(chǎn)運作管理中扮演的角色分析 【案例
李近強
生產(chǎn)
計劃與物料控制
生產(chǎn)管理
【課程大綱】 第一部:PMC面對的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析 【案例分析】:某公司什么都不缺,就是產(chǎn)品做不出來的實例分析 什么是PMC及其在生產(chǎn)運作管理中扮演的角
趙智平
臺灣趙智平-生產(chǎn)
計劃與物料控制
(PMC)
生產(chǎn)管理
臺灣趙智平-核心品牌課程-生產(chǎn)
計劃與物料控制
(PMC) 主講:臺灣趙智平 課程介紹: 100%準(zhǔn)時交貨必須排程嗎?我們的交貨提前期具競爭優(yōu)勢嗎?庫存是萬惡之源,但我
顧聞知
生產(chǎn)
計劃與物料控制
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)
計劃與物料控制
講師:顧聞知 培訓(xùn)時間:2天*6小時=12小時 課程收益 隨著市場競爭的激烈,工廠產(chǎn)品品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶
趙繼紅
生產(chǎn)
計劃與物料控制
計劃培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理
主講講師:趙繼紅老師--課程安排:2天12課時 《生產(chǎn)
計劃與物料控制
計劃培訓(xùn)》 【課程大綱】 第一章:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1.銷售計劃/生產(chǎn)計
童暉
生產(chǎn)計劃和物料控制
生產(chǎn)管理
(一)計劃流程及改善 1、 生產(chǎn)計劃的分類和層次 2、 生產(chǎn)計劃的四個基本概念 3、 生產(chǎn)計劃控制七途徑 4、 訂單型生產(chǎn)計劃流程 (二)產(chǎn)量規(guī)劃和主生產(chǎn)計劃 1、
李文發(fā)
PMC-生產(chǎn)
計劃與物料控制
(李文發(fā))
生產(chǎn)管理
PMC-生產(chǎn)
計劃與物料控制
(李文發(fā)) 一、本課程培訓(xùn)的目的: 在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題? 1、產(chǎn)能不是靠測定來的而是憑生管的經(jīng)驗估出來的; 2、排生產(chǎn)計劃依
宋志軍
PMC生產(chǎn)
計劃與物料控制
生產(chǎn)管理
PMC生產(chǎn)
計劃與物料控制
【培訓(xùn)時間】:2天/12H 課程背景: 生產(chǎn)計劃與物料管制作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為,正
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