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計劃管理講師課程
李近強
生產(chǎn)計劃與管理運籌
生產(chǎn)管理
課程大綱: 一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用 1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能 2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 3、發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則 二、如何建立高效運作
劉偉榮
目標(biāo)與
計劃管理
戰(zhàn)略管理
課程收益: 本課程通過目標(biāo)與計劃執(zhí)行的工具、方法及案例的分析與講解,幫助經(jīng)營管理者全面掌握目標(biāo)的設(shè)定,計劃的制定與管控執(zhí)行,學(xué)會正確地、科學(xué)地、有效地設(shè)定目標(biāo),制定
孫軍正
銀行目標(biāo)與
計劃管理
實戰(zhàn)版
執(zhí)行力
銀行目標(biāo)與
計劃管理
實戰(zhàn)版 主講老師:孫軍正 一、課程背景 1.提高目標(biāo)管理和
計劃管理
的認(rèn)識 2.掌握做目標(biāo)管理的方法,如何對目標(biāo)進(jìn)行分解 3.提高項目計劃能力 4.
李華
目標(biāo)與
計劃管理
選擇小領(lǐng)域
目標(biāo)與
計劃管理
課程目標(biāo)和收益: 1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法; 2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處; 3、掌握
王為人
采購供應(yīng)計劃與管理
供應(yīng)鏈管理
采購供應(yīng)計劃與管理(2天) 一切行動來自于于縝密的計劃,采購供應(yīng)的計劃源于供應(yīng)市場分析,供應(yīng)商研究,在具體到對支出數(shù)據(jù)庫及分析及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及重要性排序,分析戰(zhàn)
洪文明
目標(biāo)與
計劃管理
中層管理
第一章 目標(biāo)管理的重要性 1、 什么是目標(biāo)? 2、 什么是目標(biāo)管理? 3、 目標(biāo)管理的真諦 第二章 如何制定目標(biāo)管理? 1、 目標(biāo)的制定 2、 目標(biāo)的分解—工作分解
劉洪兵
直線經(jīng)理人目標(biāo)與
計劃管理
實務(wù)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 了解目標(biāo)與
計劃管理
; 掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的技巧與方法; 掌握計劃制定與控制的技巧與方法 掌握計劃評估與激勵的技巧與方法; 提升
劉洪兵
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營
計劃管理
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關(guān)系,學(xué)會制訂年度經(jīng)營計劃; 了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基本前提、管理機構(gòu),學(xué)會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解難題; 理
陳萬林
中小企業(yè)如何使戰(zhàn)略目標(biāo)和
計劃管理
落地創(chuàng)造
公司治理
課程大綱:(如需要可將具體的篇、章、節(jié)展開的內(nèi)容給客戶) 1、中小企業(yè)對企業(yè)戰(zhàn)略管理、目標(biāo)
計劃管理
的認(rèn)知。 2、什么是中國式的企業(yè)組織管理、戰(zhàn)略管理、愿景管理、目標(biāo)
新經(jīng)濟形勢下國企市場化意識提升
經(jīng)濟形勢
國企
市場化
市場化意識
題目:《新經(jīng)濟形勢下國企市場化意識提升》 王傳寶教授 提綱: 一、為什么:當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢——國企市場化改革的宏觀經(jīng)濟背景 ——包括但不僅限于:美國的脫鉤斷鏈
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