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周水根
《HR如何給需求
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招聘合適人才》
招聘面試
該課程已經(jīng)在英盛網(wǎng)-淘寶進(jìn)行過(guò)現(xiàn)場(chǎng)直播，報(bào)名人數(shù)達(dá)300人 一、案例分析：通過(guò)案例引出人才招聘的難題 二、企業(yè)為什么要招聘人才 三、人才是用來(lái)做什么的 四、用人
部門
徐增利
高效溝通(跨
部門
溝通與協(xié)作）
溝通技巧
【課程簡(jiǎn)介】： 在日常生活與工作中，您有沒(méi)有這樣的場(chǎng)景：說(shuō)完掛掉電話后感覺(jué)有些話沒(méi)有表達(dá)清楚，然后重新?lián)艽蛄穗娫?；在講話中，您有很多口頭禪，有時(shí)還會(huì)重復(fù)一些話；在職
汪韋伯
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨
部門
溝通沙盤
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
跨
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溝通
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨
部門
溝通沙盤
汪韋伯
汪韋伯沙盤
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨
部門
溝通沙盤一、課程總體介紹本課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，
閆偉
跨
部門
溝通與實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力
跨
部門
溝通
執(zhí)行力
第一講、溝通對(duì)組織的重要性 一、跨
部門
溝通能力的重要性 ?跨
部門
溝通的現(xiàn)狀 ?溝通能力強(qiáng)的人更善于管理 ?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立 ?言語(yǔ)信息溝通藝術(shù)在財(cái)務(wù)公關(guān)中的運(yùn)
侯海倫
跨
部門
溝通與協(xié)作
溝通
培訓(xùn)大綱： 一．引子.溝通的定義及成功要素 1． 溝通的定義 2． 溝通的目的 3． 態(tài)度 4． 知識(shí) 5． 技巧 6． 社會(huì) 7． 分享：溝通的演變 二．溝通的
郭新娟
非人的人力資源管理培訓(xùn)
業(yè)務(wù)
部門
經(jīng)理為什么要學(xué)人力資源管理
育才
選才
用才
留才
一、
部門
經(jīng)理為什么學(xué)人力資源管理 1、 經(jīng)理人的核心任務(wù)是什么？ 2、 一個(gè)優(yōu)秀的直線經(jīng)理除了具備影響力外，還應(yīng)明確了解本
部門
所有崗位的任職資格，清楚把握每個(gè)團(tuán)隊(duì)
張東明
跨
部門
溝通
溝通技巧
跨
部門
溝通課程方案 【課程背景】 擁有一個(gè)健康、積極向上、高效的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最寶，但隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、價(jià)值觀的多元化及團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)的變化，
部門
間協(xié)作
張科平
現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展史培訓(xùn)大綱
所有企業(yè)行政機(jī)關(guān)及管理
部門
引論 從“ 加州火車頻繁事故”談起 —360度看管理與管理學(xué) 1. 為什么要提升管理者的經(jīng)營(yíng)能力？ l 從經(jīng)濟(jì)理論學(xué)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)具有四大要素 l 從社會(huì)的實(shí)踐和認(rèn)同
王同 | 《數(shù)據(jù)洞見(jiàn)-銷售管理數(shù)據(jù)化》
銷售
增量
數(shù)據(jù)分析
區(qū)域管理
《數(shù)據(jù)洞見(jiàn) 銷售管理數(shù)據(jù)化》 （主講：王同） 課程背景說(shuō)明： 廠家區(qū)域經(jīng)理，很多還只有管理的思維，而不是生意思維。生意，是投入/產(chǎn)出的游戲，只有管理思維區(qū)域的管理
許愿老師的《新稅制下酒店行業(yè)企業(yè)主要稅收及風(fēng)險(xiǎn)防范指引》課程
酒店稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
前言： 第一節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與要點(diǎn)管理 一、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 二、酒店行........本核算 三、酒店行業(yè)企業(yè)的費(fèi)用核算 第二節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)收入
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