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領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化講師課程
林安
組織與組織績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
客戶(hù)管理
《組織與組織績(jī)效管理》 主講:林 安 背景 戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)組織,組織管理是確保流程順暢的前提,組織績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。 本課程采用了國(guó)際上廣泛認(rèn)
林安
個(gè)人績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
客戶(hù)管理
《個(gè)人績(jī)效管理》 主講:林 安 課程背景 好的績(jī)效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障,戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此,個(gè)人的績(jī)效
涂清華
國(guó)學(xué)智慧與思維
國(guó)學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
講座從國(guó)學(xué)智慧入手,重點(diǎn)分析儒釋道三家的人生智慧精髓:儒家:修齊治平為本,以仁為核,以和為貴; 道家:無(wú)為而治,有無(wú)相生,道法自然;佛家:明心見(jiàn)性,一念三千。 儒
劉益
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
培訓(xùn)目標(biāo): ? 團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石,如何才能帶好團(tuán)隊(duì)? ? 團(tuán)隊(duì)是業(yè)績(jī)提升的根本,如何有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)? ? 團(tuán)隊(duì)管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn),如何更好的融合、領(lǐng)悟
劉益
企業(yè)文化創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程提綱: 第一章:企業(yè)文化認(rèn)知 一、從文化誤區(qū)談起 二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 三、案例分享:企業(yè)文化在華為發(fā)展中的作用 第二章:企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力 一、企業(yè)文化發(fā)展幾
顧海銘
《變績(jī)效考核為價(jià)值創(chuàng)造--企業(yè)文化視角下的KPI》
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
中層管理
溝通技巧
績(jī)效管理是企業(yè)管理的重心和手段,KPI又是績(jī)效管理的重中之重。幾乎每個(gè)企業(yè)都在運(yùn)用KPI做績(jī)效管理,同時(shí)也通過(guò)績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。但是結(jié)果卻不盡相同。是
顧海銘
《企業(yè)文化視角下的領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)修煉》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
本課程通過(guò)情景化講解使學(xué)員深刻領(lǐng)悟正確科學(xué)的自我定位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響,并以多種形式的研討及大量鮮活案例的分析激發(fā)學(xué)員思考,在組織文化的背景中科學(xué)定位領(lǐng)導(dǎo)者,清晰領(lǐng)導(dǎo)者
顏春林
行動(dòng)學(xué)習(xí)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
組織學(xué)習(xí)
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
行動(dòng)學(xué)習(xí)課程大綱 行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師 :顏春林 第一部分 行動(dòng)學(xué)習(xí)理論 1.“做中學(xué)”的實(shí)用主義教育理論(約翰.杜威教授); 1) 以經(jīng)驗(yàn)為中心 2) 以被教育者為中
董曉明
4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
教練技術(shù)
【課程背景】 4D系統(tǒng)是NASA獨(dú)有的世界上最先進(jìn)的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人才培養(yǎng)方式。15年來(lái),NASA以項(xiàng)目組、技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)管理組等為對(duì)象,通過(guò)對(duì)500 個(gè)團(tuán)隊(duì)的培
李遙
打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 課程說(shuō)明: 更深層次認(rèn)知管理、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力及相互關(guān)系,清晰現(xiàn)代企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。 評(píng)估個(gè)人對(duì)重要領(lǐng)導(dǎo)行為的應(yīng)用能力,分析及發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)力能力中
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