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高績效的團隊講師課程
柴云
《如何營造一支高績效團隊》工作坊
促動技術(shù)
行動學習
高績效團隊
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
課程大綱 主講老師:柴云 課程背景: 企業(yè)發(fā)展和市場競爭的根本就是人才競爭和團隊的競爭。當今知識爆炸的時代,有關(guān)團隊管理和建設(shè)方面的理論和方式真可謂是層出不窮。許
吳漫
卓越領(lǐng)導力與高績效團隊打造 --- 踐行組織文化 創(chuàng)建績優(yōu)團隊 打造核心競爭
績效團隊
領(lǐng)導藝術(shù)
領(lǐng)導力
第一部分 理念認知篇 課程導入 --- 組織文化與團隊建設(shè) 從管理的發(fā)展探討文化建設(shè)與團隊打造,以踐行組織文化,創(chuàng)建績優(yōu)團隊,打造核心競爭 第一章 領(lǐng)導與管理 一
林江武
打造高績效團隊
團隊打造
業(yè)績倍增
團隊訓練
《打造高績效團隊》 第一部分《員工心態(tài)觀念篇》 一、當今企業(yè)員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析(故事分享) 二、創(chuàng)業(yè)當老板的艱辛(案例說明) 三、導入觀念:只有一流的企業(yè)才能讓
林江武
成交藝術(shù)與高績效團隊打造
銷售技巧
團隊打造
團隊訓練
成交技巧
第一講:高效銷售溝通:準確把握客戶需求 一、如何理解銷售 1、銷售銷的是什么 2、銷售售的是什么 3、顧客買的是什么 4、我們賣的是什么 u洞察客戶心理:面對面銷
劉宣德
打造高績效團隊
團隊建設(shè)
領(lǐng)導力
人力資源
互聯(lián)網(wǎng)+
中層管理
第一單元 信—相信相信的力量 一、高績效團隊標準 二、團隊第一要務(wù)是設(shè)定愿景 1.如何設(shè)定愿景和要務(wù) 2.有效戰(zhàn)略選擇給員工以信心(戰(zhàn)略模型解讀) 第二單元 愿—
方志良
高績效團隊4R4P責任動力組合思維
團隊建設(shè)
責任動力
高績效
責任思維
課程主題: 《4R4P高績效團隊責任動力基因課程體系》 《高效團隊4R4P責任動力組合思維》 課程大綱: 一、團隊中的行為認知:個體行為和組織行為 目的:通過對個
李彥池
高績效團隊溝通技巧
溝通技巧
情商溝通
授課對象→ 企業(yè)中基層管理者、企業(yè)骨干員工 課程背景 未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點在于每個組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通!沒有溝通,就沒有成功的組織
易煒翔
打造高績效團隊
團隊建設(shè)
溝通技巧
營銷管理
領(lǐng)導力
銷售技巧
打造高績效團隊 一:揭示:什么是高績效團隊 團隊的重要性及影響 什么是團隊 什么是高績效團隊 二:明白:我的團隊怎么樣 我的團隊怎么樣 現(xiàn)實中的團隊問題 為什么會
王文華
打造高績效團隊
團隊建設(shè)
中層管理
一、企業(yè)宿命:企業(yè)當豬養(yǎng),還是當兒子養(yǎng)? 1. 羊和上帝的故事:羊性團隊還是狼性團隊? 2. 什么是團隊?團隊三大屬性?什么是高績效團隊? 二、尋根問底:團隊為何
錢思菁
庸才變干將: 七步打造高績效團隊
團隊管理
領(lǐng)導力
【庸才變干將: 七步打造高績效團隊】 【課程介紹】 高效團隊的核心不是團隊個體成員的技術(shù)多么高超,而是團隊成員一致同意和遵守一套高度相關(guān)的工作秩序和價值觀。管理是
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