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5s、講師課程
李德峰
全員5S管理實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
第一部分:5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程 2、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 4、工廠推進(jìn)5S管理的目的 5、
陳忠安
豐田落地式5S實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
5s管理
第一章：5S的起源 1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的？ 2、5S的起源 3、5S是物業(yè)管理的基礎(chǔ) 4、5S的主要功能 5、5S推行的八大目的，八大作用 第
陳忠安
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
5s管理
tpm管理
tqm管理
目視化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理
第一章：JIT-精益系統(tǒng) 1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介 2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則 3、世界級(jí)的工廠 4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋 第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的
譚愛平
提升企業(yè)環(huán)境管理水平 做環(huán)保標(biāo)兵企業(yè)
生產(chǎn)管理
環(huán)保手續(xù)辦理
企業(yè)環(huán)境管理
清潔生產(chǎn)審核
5s現(xiàn)玚管理
該課程為本人首創(chuàng)，案例為老師平時(shí)積累的經(jīng)典案例，已經(jīng)在幾十家企業(yè)開展過(guò)有效培訓(xùn)，得到企業(yè)界的一致好評(píng)。課程視課件只在企業(yè)內(nèi)部使用，不對(duì)外公開。課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需要
趙軍
5S推行實(shí)務(wù)
5s
現(xiàn)場(chǎng)
管理
?第一講 5S概述 ?第二講 推行5S的目的與作用 ?第三講 5S之間的關(guān)系 ?第四講 整理的推行要領(lǐng) ?第五講 整頓的推行要領(lǐng) ?第六講 清掃的推行要領(lǐng) ?第七
張陸離
現(xiàn)場(chǎng)5S管理—企業(yè)騰飛的基石
現(xiàn)場(chǎng)5s管理
5s
現(xiàn)場(chǎng)5S管理—企業(yè)騰飛的基石 （課程結(jié)構(gòu)圖） 課程內(nèi)容 ? 第一部分 5S概述 1.5S的起源與定義 2.5S的八個(gè)目的 3.5S的八大作用 4.5S與各個(gè)管理系
晏一丹
5S管理
整理
整頓
清掃
清潔
素養(yǎng)
課程內(nèi)容： 一、5S的基本概念 l 5S的含義及作用 l 5S的關(guān)系圖 l 5S的成效圖 l 現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題 l 5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整
左明軍
精益全面生產(chǎn)保全---推進(jìn)導(dǎo)師 實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)
tpm
設(shè)備管理
潤(rùn)滑管理
5s及可視化
精益全面生產(chǎn)保全---推進(jìn)導(dǎo)師 實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 有人說(shuō)即將展開的2016年是走鋼絲的一年，無(wú)論是世界各主要經(jīng)濟(jì)體、變革中的中國(guó)還是變革中的中國(guó)企業(yè)，都要調(diào)整自己，把握
賈建輝
精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
精益管理
精益生產(chǎn)管理
5s管理
6s管理
內(nèi)容目錄： 一、 精益生產(chǎn)的起源 二、 精益生產(chǎn)兩大支柱 三、 精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用 ? 案例：從求醫(yī)過(guò)程看醫(yī)院管理 四、 杜絕浪費(fèi) 消除成本（一） ? 區(qū)分增值活
賈建輝
5S管理推行實(shí)務(wù)及目視化管理
5s管理
6s管理
精益管理
目視化管理
國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)存在生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)、成本高居不下、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患、企業(yè)形象和員工精神面貌不佳等問(wèn)題。 《5S現(xiàn)場(chǎng)管理落地推行》正
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