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kpi講師課程
莫百宏
班組KPI量化考核體系建立
班組
kpi
量化考核
一、班組績(jī)效與公司績(jī)效的聯(lián)系 1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢(shì)、道、術(shù)思考 2. 班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題 3. 班組績(jī)效如何對(duì)公司績(jī)效的承接 a) 工廠
閆偉
KPI指標(biāo)體系的構(gòu)建與實(shí)施
kpi
指標(biāo)體系的構(gòu)建與實(shí)施
一、績(jī)效管理的基本認(rèn)知 ?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素 ?為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 ?績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?績(jī)效管理的內(nèi)涵 ?績(jī)效管理系統(tǒng)的益處 ?我國(guó)企
郭新娟
績(jī)效管理實(shí)踐與操作技巧(以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向)
績(jī)效管理
績(jī)效考核
kpi
績(jī)效面談
考核指標(biāo)
一、課程幫您解決的問(wèn)題 1. 企業(yè)為什么要實(shí)施績(jī)效管理?績(jī)效管理是不是萬(wàn)能的?為什么績(jī)效管理是人力資源管理模塊中難度最大的項(xiàng)目?——一堆制度和考核表,往往淪為走形
梁偉權(quán)
基于KPI的銀行卓越績(jī)效體系建設(shè)
績(jī)效管理
薪酬管理
人力資源
中層管理
勞資法律
第一講:銀行戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系 一、 銀行戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問(wèn)題 二、 銀行戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系 第二講:推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的問(wèn)題 一、 企業(yè)
鄧玉金
基于KPI的績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
招聘面試
中層管理
人力資源
績(jī)效管理
非人力管理
1. 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論 ? 績(jī)效管理的PDCA ? 四類人員的績(jī)效責(zé)任 ? 設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期 ? 績(jī)效考核冰山模型 2.設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)戰(zhàn) ? 實(shí)戰(zhàn):
李巍華
基于KPI設(shè)定的績(jī)效管理
人力資源
一、績(jī)效管理綜述 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理? 小故事:考核西游團(tuán)隊(duì)1. 1.績(jī)效與績(jī)效管理的概念2. 2.績(jī)效管理的過(guò)程 1)計(jì)劃 2)輔導(dǎo) 3)評(píng)價(jià) 4)應(yīng)用 二、
李喬
綜合運(yùn)用BSC+MBO+KPI的戰(zhàn)略績(jī)效
績(jī)效管理
課程大綱 第一章績(jī)效概述一、 為什么要談績(jī)效二、 績(jī)效管理的核心是什么三、 什么是價(jià)值與價(jià)值管理四、 當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的的困境五、 績(jī)效的三個(gè)特點(diǎn)六、 什么是績(jī)效考
宋聯(lián)可
KPI考核系統(tǒng)知識(shí)與考核溝通技巧
績(jī)效管理
一、對(duì)績(jī)效管理的再認(rèn)識(shí)1、影響績(jī)效表現(xiàn)的原因2、對(duì)績(jī)效管理的正確理解3、管理人員在績(jī)效考核圈里的作用4、四大績(jī)效考核方法二、對(duì)KPI的基本認(rèn)識(shí)1、什么是KPI2、K
崔維文
企業(yè)雙贏KPI績(jī)效管理
績(jī)效管理
第一部分績(jī)效管理及績(jī)效考核 1、管理的核心是人的管理2、人力資源管理的核心是績(jī)效管理3、什么是績(jī)效管理4、什么是績(jī)效考核5、績(jī)效管理系統(tǒng)第二部分KPI及KPI績(jī)效考
宋聯(lián)可
KPI考核系統(tǒng)知識(shí)與考核溝通技巧
績(jī)效管理
一、對(duì)績(jī)效管理的再認(rèn)識(shí)1、影響績(jī)效表現(xiàn)的原因2、對(duì)績(jī)效管理的正確理解3、管理人員在績(jī)效考核圈里的作用4、四大績(jī)效考核方法二、對(duì)KPI的基本認(rèn)識(shí)1、什么是KPI2、K
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