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楊宏
基于KPI的績效考核
績效管理
一、關鍵績效指標（KPI）的確定與應用技巧1、如何確定員工的績效目標 1）了解設定員工績效目標的程序 2）有效設定員工績效目標的“七步法”2、績效考核指標的設計方法
唐建榮
《 KPI 績效考核的思路與設計》
生產(chǎn)管理
1）什么是目標與指標 2）KPI指標的基本屬性與操作注意要點 ●為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題 ●他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標——可控性問題 ●為什么考核
管靜波
KPI之變：一場壯麗的戰(zhàn)爭
企業(yè)管理
第一模塊：策略之戰(zhàn)——數(shù)據(jù)業(yè)務運營方法創(chuàng)新 思考：數(shù)據(jù)業(yè)務數(shù)量向收入量考核轉變的核心？ 第一節(jié)：數(shù)據(jù)業(yè)務健康運營思考 ? 如何應對收入增長放緩的嚴峻挑戰(zhàn)？ ? 如何
田敬國
KPI績效實戰(zhàn)管理和輔導法
中層管理
1課時 分組討論：企業(yè)績效管理十大問題 第一模塊：績效管理概述 第一節(jié)：績效的定義 ? 完成了的工作任務 ? “績效”=“結果”或“產(chǎn)出” ? “績效”=“行為”
馮濤
基于KPI的績效管理體系（2天）
績效管理
【培訓前言】 100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率
趙學文
如何構建和實施基于KPI和KCI的績效管
績效管理
【課程時間】 2天（12小時） 【課程目標】 ◆加強企業(yè)員工對績效管理體系的認識； ◆掌握設計和推行績效管理體系的技巧和方法； ◆了解和掌握平衡計分卡的應用； ◆能
馬本軍
HPI：關鍵績效指標KPI建立之5K法
績效管理
深度研討：目標管理與KPI是什么關系？（0.5小時） 現(xiàn)場交流：關鍵績效指標提煉與分解的難點在哪里？（0.5小時） 課程大綱： 單元一：如何建立關鍵績效指標體系（2
宋勸其
《KPI設定及KPI體系建設》
戰(zhàn)略管理
《KPI體系建設及實施》 世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之
潘文俊
目標管理與關鍵績效指針(KPI)連結實務
執(zhí)行力
課程簡介 「目標管理」要求組織內的每一個人及各級部門全力配合組織目標，對于自己份內工作設定目標、決定方針、設定進度，以最有效率的方法去達成，然后定期檢討、評核成果，
劉上說——基于人崗匹配的識人用人
九型人格
在組織管理中，人崗匹配的識人用人至關重要。識人為用人之基，需全面考量人才的專業(yè)技能、知識儲備、性格特質以及職業(yè)素養(yǎng)等方面，以精準洞察其優(yōu)勢與潛力。 識別人才是實現(xiàn)
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