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經(jīng)理人
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經(jīng)理人授課見(jiàn)證
經(jīng)理人
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
經(jīng)理人
平均課酬
22354
講師
185
視頻
84
課程
315
授課見(jiàn)證
1252
劉武
職業(yè)
經(jīng)理人
的品德管理
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
有一首古老的兒歌:“水清又清啊,可以用來(lái)洗我的帽纓;水渾又渾啊,可以用來(lái)洗我的腳?!笨鬃勇?tīng)后,對(duì)弟子們說(shuō):弟子記住,水的作用是由水的品質(zhì)決定的,人的作用也一樣啊!“
王運(yùn)濤
銷(xiāo)售
經(jīng)理人
的自我認(rèn)知與發(fā)展
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
針對(duì)問(wèn)題: 1) 大業(yè)務(wù)員式的“個(gè)體銷(xiāo)售經(jīng)理” 2) 對(duì)管理流程認(rèn)識(shí)不清,眉毛胡子一把抓 3) 職業(yè)路程出現(xiàn)“更年期”,自控能力衰弱 4) 找不到自我提升的有效路徑
劉成熙
非人力資源
經(jīng)理人
的人力資源管理
企業(yè)管理
非人力資源
經(jīng)理人
的人力資源管理 需求描述 一、 隨著現(xiàn)代人力資源相關(guān)理論在國(guó)內(nèi)的廣泛接受,許多企業(yè)已經(jīng)逐漸從傳統(tǒng)的人事管理中脫身出來(lái),轉(zhuǎn)而注重現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管
李玉萍
李玉萍:職業(yè)
經(jīng)理人
個(gè)人品牌的塑造方法和技巧
職業(yè)規(guī)劃
為什么學(xué)習(xí)本課程: 如何在飛速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中立足?如何讓企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)一致?如何使自己在經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的同時(shí)更好地表現(xiàn)自己?如何塑造出更加具備品牌化的職業(yè)
經(jīng)理人
形
趙學(xué)文
經(jīng)理人
如何選育用留人才
中層管理
課程收益 人力資源管理不僅僅是人力資源部門(mén)的工作,作為一名經(jīng)理,首先應(yīng)該是部門(mén)的人力資源經(jīng)理,其次是下屬的教練,最后才是自己本部門(mén)的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計(jì),如果企業(yè)的非人力資
李維華
特許•中國(guó)高級(jí)
經(jīng)理人
研修班(NO.1104期)
項(xiàng)目管理
特許經(jīng)營(yíng)權(quán)威人物——李維華博士 前方已經(jīng)硝煙彌漫,你的武器何在? 沒(méi)有槍?zhuān)繘](méi)有炮?我們給你造! 集結(jié)號(hào)已吹響,不拿槍絕對(duì)不能上戰(zhàn)場(chǎng)! 時(shí)間2011年,4月8日--
王鑫海
金牌
經(jīng)理人
戰(zhàn)略管理
精品課程 金牌
經(jīng)理人
成為金牌
經(jīng)理人
第一模塊:基本功修煉管理 讓每一個(gè)經(jīng)理都能找到自己心靈歸宿,讓組織成員自動(dòng)自發(fā)地為組織作貢獻(xiàn)獲得的回報(bào),創(chuàng)建和諧人生。 掌握
潘文俊
高階
經(jīng)理人
-領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御系列課程
企業(yè)管理
一 領(lǐng)導(dǎo)人的形象 1.如何在快速變化的時(shí)代中發(fā)掘更多潛力 2.了解自己、肯定自己、確認(rèn)自己的價(jià)值觀 3.培養(yǎng)更積極開(kāi)放的態(tài)度 4.學(xué)習(xí)作自己態(tài)度的主人 5.提升對(duì)人
劉成熙
2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練(
經(jīng)理人
提升問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析、論證與決策之行動(dòng)能力)
培訓(xùn)管理
2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-系統(tǒng)思維技巧應(yīng)用訓(xùn)練(
經(jīng)理人
提升問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析、論證與決策之行動(dòng)能力)主講:臺(tái)灣劉成熙老師 前言:經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變,管理形態(tài)的改
祝勇
卓越的中層
經(jīng)理人
企業(yè)管理
序 曲 熱身與課程介紹 熱身活動(dòng) 課程介紹 學(xué)習(xí)收益 講師介紹 模塊一 角色認(rèn)知 1、什么是管理 醫(yī)院主管的困境 三只鸚鵡的故事 管理的定義 HR管理六大模塊 管理
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梁俊景
律師 李小平律師