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六西格瑪
六西格瑪講師
六西格瑪課程
六西格瑪視頻
六西格瑪授課見證
六西格瑪
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
六西格瑪
平均課酬
21042
講師
59
視頻
5
課程
86
授課見證
129
劉雙全
劉雙全老師：
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
劉雙全老師
六西格瑪
綠帶培訓(xùn)
劉雙全
六西格瑪
培訓(xùn)
六西格瑪
綠帶培訓(xùn) 【課程描述】
六西格瑪
綠帶是
六西格瑪
改善項目實施的主導(dǎo)者，是
六西格瑪
方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是
六西格瑪
改善文化的傳播者。相對于黑帶而言，綠
陳慶城
六西格瑪
DMAIC 程序及綠帶工具
六西格瑪
1.
六西格瑪
概論 2.DMAIC問題解決程序 3.過程程序圖 4.數(shù)據(jù)模型與分配 5.基本統(tǒng)計概念 6.過程現(xiàn)狀量測 7.過程能力分析 8.查檢表分析 9.柏拉圖
劉毅
精益
六西格瑪
管理培訓(xùn)課程大綱
六西格瑪
質(zhì)量
一、
六西格瑪
概述 1、什么是
六西格瑪
？ 2、必須滲透的兩種意識 3、企業(yè)機構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 4、低品質(zhì)費用(COPQ) 5、改善項目確定－CIIP管理項目改善計劃 6
苗東利
六西格瑪
管理模式
六西格瑪
管理
效果
第一模塊：
六西格瑪
概論（3hrs） 質(zhì)量管理的發(fā)展史 a.質(zhì)量的含義 b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程 c.
六西格瑪
的發(fā)展過程
六西格瑪
的含義 a.衡量過程能力的指標(biāo)（基本
莫百宏
精益
六西格瑪
綠帶黑帶培訓(xùn)
六西格瑪
綠帶
黑帶
綠帶/黑帶第一周：定義、測量和分析 第一階段：定義測量（3天） 2 精益
六西格瑪
的含義 2 為什么推行精益
六西格瑪
2 如何推行精益
六西格瑪
2
六西格瑪
角色 2
劉明根
六西格瑪
黑帶
六西格瑪
第一章：項目識別與定義（Define) 掌握識別黑帶項目的工具 項目實踐與答疑 第二章：流程識別與測量(Measure) 掌握測量階段的工具 項目實踐與答疑 第三
黨爭奇
六西格瑪
黑帶
六西格瑪
綠帶
黑帶
課程收獲 1、系統(tǒng)全面的掌握
六西格瑪
DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具 3、能使用
六西格瑪
方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項目等 4、能在六
劉明根
六西格瑪
綠帶課程
六西格瑪
第一周 第一天 1. 介紹 2. 突破策略 3. 過程圖 4. 因果分析 潛在失效模式和效果分析 練習(xí) – 測量工具 介紹 過程改進的基本統(tǒng)計 第二天 回顧 過程
姜鵬
精益
六西格瑪
綠帶GB培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
六西格瑪
綠帶
精益
六西格瑪
綠帶GB培訓(xùn) Define定義 Measure測量 Analyze分析 Improve提升 Control控制 精益工具VSM，JIT，自働化，IE手
劉雙全
劉雙全老師：
六西格瑪
黃帶課程
劉雙全老師
六西格瑪
黃帶培訓(xùn)
劉雙全
六西格瑪
培訓(xùn)
六西格瑪
黃帶課程 【課程描述】 本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實施
六西格瑪
改進項目所必需的方法及工具，從而有能力成為
六西格瑪
的綠帶的有力助手及
六西格瑪
項目的
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