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六西格瑪

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞六西格瑪

平均課酬 21042

講師 59

視頻 5

課程 86

授課見(jiàn)證 129

彭代蓮六西格瑪黑帶培訓(xùn)

精細(xì)化管理

黑帶（ Black Belt, BB ）是成功推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六西格瑪的理念和方法，熟練運(yùn)用各種工具技術(shù)，同

彭代蓮六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

精細(xì)化管理

企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理，需要全體員工的理解、參與和支持。通過(guò)該課程的培訓(xùn)，您將了解六西格瑪方法、理解六西格瑪基本概念、初步理解推行六西格瑪的戰(zhàn)略部署、掌握六西格瑪基礎(chǔ)

彭代蓮認(rèn)識(shí)六西格瑪

質(zhì)量管理

6 SIGMA 管理是由 MOTOROLA 1985 年創(chuàng)建。目前在通用電器、 MOTOROLA 、三星等很多國(guó)際公司中得到實(shí)施，成為公司的戰(zhàn)略和文化之一，并得到

韓永春 Six Sigma-六西格瑪培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

課程背景六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進(jìn)成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)

詹長(zhǎng)霖精益六西格瑪培訓(xùn)_2天

精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新管理商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)

學(xué)員對(duì)象：制造部主管，工廠成本會(huì)計(jì)，各部門(mén)主管及其他高層主管，工廠廠長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總經(jīng)理及工廠成本控制與審核人員。課程收益：本課程介紹了精益系統(tǒng)及方案——精益

張海博解決問(wèn)題的利器精益六西格瑪管理

質(zhì)量管理

??課程大綱六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）什么是六西格瑪為何需要六西格瑪六西格瑪誕生和發(fā)展六西格瑪目標(biāo)六西格瑪六西格瑪的財(cái)務(wù)成果如何應(yīng)用六西格瑪六

張平亮推行六西格瑪（6 Sigma、6σ）技巧

質(zhì)量管理

一、開(kāi)展六個(gè)西格瑪（6σ）重要意義與方法1. 管理思想與革新理念:價(jià)值觀、作用、應(yīng)用范圍2. 6σ的起源與背景 3.6σ發(fā)展應(yīng)用4. 6σ是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)5. 6

劉澤鋒研發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)高級(jí)應(yīng)用

項(xiàng)目管理

研發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)對(duì)象研發(fā)中心/部門(mén)研發(fā)設(shè)計(jì)工程師、研發(fā)質(zhì)量工程師、試驗(yàn)驗(yàn)證工程師及管理層培訓(xùn)目的提升研發(fā)質(zhì)量，縮短開(kāi)發(fā)周期，降低開(kāi)發(fā)成本，確

繆宇泓六西格瑪黑帶課程（無(wú)壓縮板）

企業(yè)管理

世界500強(qiáng)成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度

劉澤鋒精益六西格瑪高級(jí)應(yīng)用

精益生產(chǎn)

精益六西格瑪高級(jí)應(yīng)用培訓(xùn)對(duì)象工廠運(yùn)營(yíng)、工藝技術(shù)、質(zhì)量生產(chǎn)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)物流、設(shè)備保證等部門(mén)工程師及管理層培訓(xùn)目的提高生產(chǎn)良率及效率，降低制造成本，提升工廠盈利水平

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