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六西格瑪

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世界500強成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度

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第一天 >六西格瑪的發(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六西格瑪立項合同書講解 >項目團隊角色講解 >項目節(jié)約或收益數(shù)學(xué)模型講解

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課程背景六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財

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背景：培訓(xùn)課程五花八門，客戶也是無從選擇。我想講一些關(guān)于質(zhì)量和生產(chǎn)性改善方面的東西，是自己長期工作實踐的積累。收益：希望你能理解，基本的管理方法是最有效的。

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1.六西格瑪的發(fā)展歷史； 2.標準差值與六西格瑪水平值得計算；

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