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張何之建筑施工企業(yè)績效考核與薪酬激勵

薪酬管理

【背景分析】經(jīng)濟衰退危機下，市場的不確定性激增，經(jīng)營風險越來越高，建筑施工企業(yè)如何實現(xiàn)“粗放式管理”轉型為“精細化管理”？多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身

楊悅瀾全面薪酬管理與方案設計

薪酬管理

課程安排 1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經(jīng)營目標結合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 4個尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主

郭旭華《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》

戰(zhàn)略管理

【課程背景】薪酬戰(zhàn)略：薪酬支持戰(zhàn)略導向不明顯，尤其是在留住、挖掘?qū)鹃L期發(fā)展重要的核心員工的潛能上有提升空間。主要表現(xiàn)在： 1、缺乏明確的薪酬理念，比如薪酬應

郭旭華成長型企業(yè)--績效薪酬落地實操總裁顧問班

績效管理

部分講授的績效薪酬工具：內(nèi)容部分講授的管理工具：一、績效工具 1、KPI提煉工具 2、魚骨圖 3、平衡記分卡 4、強制分布 5、評分工具、 6、信息統(tǒng)計、收集

譚小芳薪酬激勵與績效面談技巧培訓

公司治理

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中層管理

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林道明人力資源管理之易經(jīng)能量學

薪酬管理

【學習東方智慧，活出正能量！】【時間】2012年11月10－11日 (2天1夜）【地點】廣東省東莞市歡盈生活酒店課程背景企業(yè)需要活出正能量！經(jīng)濟低迷、人心

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周得良企業(yè)薪資福利設計與操作實務

薪酬管理

企業(yè)薪資福利設計與操作實務第一講企業(yè)薪資福利工作的基本思路 1.企業(yè)薪資福利工作概述 2.課程設計與學習方法第二講企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容 1.薪資福利工

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