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新員工

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞新員工

平均課酬 19667

講師 132

視頻 25

課程 165

授課見(jiàn)證 510

魏淼清新員工入職安全培訓(xùn)

成功勵(lì)志

客戶(hù)：金山股份金山熱電廠地點(diǎn)：遼寧省 - 丹東時(shí)間：2013/8/24 0:00:00 大學(xué)生入職

程國(guó)輝職業(yè)化新員工

職業(yè)素養(yǎng)

客戶(hù)：漢王地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2014/8/12 0:00:00 本課程是針對(duì)進(jìn)入職場(chǎng)五年左右的職業(yè)人士的實(shí)用型職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力提升培訓(xùn)，課程以高效工

汪文輝新員工培訓(xùn)四大價(jià)值

培訓(xùn)管理

目前很多企業(yè)的崗前企業(yè)培訓(xùn)都流于了形式，要實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值才是有效、高效的培訓(xùn)。一、將一批別人轉(zhuǎn)化為自己人的過(guò)程較有實(shí)力的企業(yè)每年都要引進(jìn)一批大學(xué)畢業(yè)生，然后像“寶”一

高煒高層寫(xiě)給新員工和老員工

企業(yè)管理

1.要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開(kāi)干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。 2.別把老板和上司當(dāng)S

潘文富新員工的基本入職流程

人事

潘文富從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選 1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容，

孫軍正新員工入職培訓(xùn)有哪些？

培訓(xùn)管理

新員工入職培訓(xùn)有哪些？你知道一個(gè)新員工的入職培訓(xùn)應(yīng)該涉及到哪些方面嗎？如果你還不是特別清楚的話，那就讓人力資源專(zhuān)家孫軍正老師來(lái)告訴你吧：附：中國(guó)執(zhí)行力講師孫軍、

劉凌新員工的驅(qū)動(dòng)力

驅(qū)動(dòng)力自信值綜合能力效能

新員工到崗后，如何找到核心競(jìng)爭(zhēng)力？讓新人適崗能力提升。如何識(shí)別不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，點(diǎn)燃自我驅(qū)動(dòng)能力，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最大崗位價(jià)值。

於國(guó)智新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

企業(yè)管理

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快；重視新員工培訓(xùn)方案的

龔舉成新員工的工資比老員工高，合理嗎？

薪酬管理

多HR都遇到這個(gè)問(wèn)題：在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進(jìn)來(lái)，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿(mǎn)意了，不是吵著加工資，就是消極

馬永強(qiáng) 新員工結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法

戰(zhàn)略管理

新員工結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法？一、什么是新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法？一家公司靠結(jié)果生存，員工當(dāng)然也只能拿結(jié)果交換，因?yàn)榭蛻?hù)只為結(jié)果而買(mǎi)單，只為功勞

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