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組織變革
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組織變革
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組織變革
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齊振宏
組織變革
的理論基礎：權變理論（2）
企業(yè)管理
管理思想既處于一種變革的環(huán)境當中，同時環(huán)境的變革又催生新的管理思想。古典組織理論和人際關系理論都在尋求最佳的組織與最佳的管理模式，然而在現(xiàn)實中，人們發(fā)現(xiàn)組織管理并沒
張靖笙
數字經濟時代的
組織變革
數字經濟
數據化組織
數字化轉型
數字經濟時代的
組織變革
張靖笙 著名商業(yè)歷史學家Alfred Chandler關于組織設計的著名箴言---“戰(zhàn)略決定架構”，也就是說組織結構的設計取決于企業(yè)的戰(zhàn)略
齊振宏
企業(yè)
組織變革
動因分析：知識經濟挑戰(zhàn)（2）
企業(yè)管理
知識有著其自身的特點。人們通常把知識劃分成顯性知識（Explicit knowledge）和潛性知識（Tacit knowledge）。所謂顯性知識是指那些易于整理
王興茂
組織變革
10：你的企業(yè)為變革做好準備了
戰(zhàn)略管理
“所謂為變革組好準備”，就是指你所在的企業(yè)其結構以及人員應該并且能夠進行變革。要做到這一點，你的組織必須滿足以下三個條件。第一、領導者們必須精明強干，深孚眾望 如
齊振宏
組織變革
的理論基礎：企業(yè)再造理論（1）
企業(yè)管理
企業(yè)再造理論認為現(xiàn)有的組織結構是金字塔型的，不僅臃腫龐大，儼然一個行將滅絕的“大恐龍”，造成對環(huán)境適應不良，而且內部結構繁雜、低效，往往漠視顧客，造成價值鏈混亂，不
齊振宏
組織變革
的理論基礎：復雜性理論（2）
企業(yè)管理
普里高津（I. Prigogine）提出了研究開放系統(tǒng)的耗散結構理論。耗散結構理論被運用到組織管理領域。我國學者提出了管理耗散結構（任佩瑜，1998）的概念，人們積
齊振宏
組織變革
的理論基礎：企業(yè)再造理論（2）
企業(yè)管理
所謂“流程再造”，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設計企業(yè)的經營、管理及運作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·
王興茂
組織變革
7：變革的領導者與工作組
戰(zhàn)略管理
一、確定變革的領導者 在發(fā)動變革之前，一定要確定變革的領導者以及支持者，也就是那些能夠領導整個變革流程的人。在整個變革過程中，領導者一定要率先行動，調集所有必要的資
齊振宏
企業(yè)
組織變革
動因分析：知識經濟挑戰(zhàn)（1）
企業(yè)管理
當今社會，一個以知識為基礎的經濟——知識經濟正在發(fā)生，它對企業(yè)管理的理念與方式帶來了革命性的影響——知識管理。知識管理給企業(yè)帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。1.知識成為企業(yè)
齊振宏
組織變革
的理論基礎：企業(yè)再造理論（3）
企業(yè)管理
流程再造的核心目標不是流程本身，而是為了經過流程再造后能使企業(yè)形成自己的核心競爭力。所謂核心競爭力就是企業(yè)擁有自己獨特的能戰(zhàn)勝其他企業(yè)的能力。這種能力創(chuàng)造了企業(yè)的競
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