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人力資源講師課程
鄭君
人力資源
轉(zhuǎn)型與三支柱管理模式
三支柱模式
政委體系
HRBP
人力資源
轉(zhuǎn)型
HRSSC
【課程大綱】 第一單元：
人力資源
管理的轉(zhuǎn)型 § 案例分享：HR的苦惱——30%時間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復(fù)員工問詢 § 現(xiàn)有
人力資源
管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)
范望歆
2、以企業(yè)經(jīng)營管理為導(dǎo)向的非
人力資源
經(jīng)理的
人力資源
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非人管理
課程大綱： 第一篇 學(xué)習(xí)
人力資源
一、戰(zhàn)略引領(lǐng) 1、企業(yè)戰(zhàn)略與
人力資源
管理的相互關(guān)系 2、人員需求是跟
人力資源
規(guī)劃緊密結(jié)合 二、業(yè)務(wù)結(jié)合 1、企業(yè)經(jīng)營管理解析模型
陳文彬
戰(zhàn)略性
人力資源
管理
人力資源
戰(zhàn)略
賦能
系統(tǒng)
戰(zhàn)略性
人力資源
管理 一、序言 1、黃金圈思維法則 2、
人力資源
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人力資源
管理 二、戰(zhàn)略層次及戰(zhàn)略要素 1、組織戰(zhàn)略 2、職能戰(zhàn)略 3、競爭戰(zhàn)
趙國軍
趙國軍—水木知行績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力資源
項(xiàng)目管理
股權(quán)激勵
薪酬管理
績效管理
一、課程信息 課程名稱：績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 開課時間：2022年5月12-13日 12月8-9日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國軍 開課時長：2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：
趙國軍
水木知行薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（2023）
人力資源
股權(quán)激勵
項(xiàng)目管理
績效管理
薪酬管理
一、課程信息 課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 開課時間：2023年4月15-16日 11月17-18日 上課地點(diǎn)：北京市 課程老師：趙國軍 開課時長：2天
涂遠(yuǎn)偉
?構(gòu)建人才管理價值鏈五連環(huán)
人力資源
戰(zhàn)略管理
中層管理
企業(yè)家
名稱 構(gòu)建人才管理價值鏈五連環(huán) 二、課程痛點(diǎn) 1.員工與企業(yè)的關(guān)系怎么了？ 2.員工驅(qū)動系統(tǒng)發(fā)生了什么變化？ 3.企業(yè)
人力資源
管理普遍存在的瓶頸是什么？ 4.人力
涂遠(yuǎn)偉
從零開始的金牌面試官
招聘面試
人力資源
中層管理
8課時 一、課程名稱 從零開始的金牌面試官 二、課程痛點(diǎn) 1.如何針對新生代員工的特質(zhì)實(shí)施招聘？ 2.如何進(jìn)行有效的人才招聘與管理？ 3.如何與應(yīng)聘者進(jìn)行面對面的
涂遠(yuǎn)偉
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃管理
人力資源
戰(zhàn)略管理
課程名稱
人力資源
規(guī)劃管理 二、課程痛點(diǎn) 1.如何理解
人力資源
規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？ 2.如何理解人才管理是
人力資源
戰(zhàn)略的核心？ 3.企業(yè)的人力規(guī)劃要怎樣做？
涂遠(yuǎn)偉
招聘面試技巧
招聘面試
人力資源
中層管理
【課程目的】 沒有人“還是沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”？招聘與面試作為企業(yè)
人力資源
競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。 一個不爭的事實(shí)是：
涂遠(yuǎn)偉
企業(yè)培訓(xùn)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
人力資源
培訓(xùn)管理
TTT
一、課程名稱 企業(yè)培訓(xùn)工作管理 二、課程痛點(diǎn) 1.如何理解培訓(xùn)工作在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？ 2.如何理解培訓(xùn)管理是
人力資源
戰(zhàn)略的核心？ 3.企業(yè)的培訓(xùn)要怎樣做？ 4.
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