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項目管理講師課程
李騏
MTP管理者綜合技能提升
項目管理
第一篇 管理自我（做人：魅力） 一、管理者角色認知 1. 管理者角色轉(zhuǎn)變 案例研討：李明的煩惱 小練習：寫字的新感覺 2. 管理者角色定位 測試：蓋洛普Q12 3
李騏
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李騏
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一、培訓者為何需要
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李騏
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項目管理
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前言、敏捷基礎(chǔ)知識1、敏捷的來源和框架 2、理解敏捷 熱身體驗：敏捷團隊自組織 3、傳統(tǒng)
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許愿
許愿老師的《工程
項目管理
中的財務(wù)控制與資金管理暨案例解析》課程課綱
工程
項目管理
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引子： 第一節(jié) 企業(yè)非財高管要具備的項目財務(wù)管控思維 一、管理層在企業(yè)“效...........價值鏈”的責任？ 二、企業(yè)如何才能做到投資回報率最大化？ 三、各職
鄭文強
EPC模式下設(shè)計管理
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EPC模式下設(shè)計管理 本課程通過理論和案例分析對EPC工程設(shè)計管理策略、管理特點、設(shè)計目標的管控、設(shè)計全過程管理、設(shè)計風險控制及設(shè)計團隊人員考評的闡述，讓學員更深
鄭文強
以項目經(jīng)理成本考核制為主的工程
項目管理
課程
項目經(jīng)理制
成本考核
項目管理
第一部分：項目成本控制管理的原則 ? 1.1 項目成本控制的概念 ? 1.2 項目成本控制的原則 ? 1.3 項目成本控制的種類 ? 1.4 竣工驗收階段的成本控
鄭文強
國際工程項目執(zhí)行全流程管理與項目目標管理分析
國際工程
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目標管理
要素管理
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第一部分：項目執(zhí)行過程中各方關(guān)系處理 ? 1.1 工程項目的相關(guān)各方 ? 1.2 工程管理的主要關(guān)系問題 ? 1.3 工程承包商與客戶關(guān)系的管理對策 ? 1.4
譚海文
合作項目管控頂層設(shè)計與核心要點管控研討
合作開發(fā)
項目管理
組織管控
【課程背景】 隨著行業(yè)集中度不斷提升，留給房企的生存空間不斷被壓縮，百強房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額權(quán)益比逐年下降，強強聯(lián)姻、聯(lián)合拿地、合作開發(fā)、抱團取暖成為常態(tài)。房企通過
遲騁
《科學賦能企業(yè)精益
項目管理
——減費降本》
中層管理
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精細化管理
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戰(zhàn)略管理
課程背景： 降低企業(yè)成本費用是所有企業(yè)必須面對的、最基本的管理活動之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問題最多最難處理的管理活動。精益管理既是一門科學，更是一門藝術(shù)。企業(yè)中、
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