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一線班組長培訓(xùn)咨詢、班組建設(shè)、標(biāo)桿班組、班組長勝任力、班組團(tuán)
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卓越班組長勝任素質(zhì)能力提升培訓(xùn) 實(shí)效落地微咨詢式服務(wù) 北京明日倍增管理顧問有限公司 專注國企央企一線班組長培訓(xùn)咨詢整體解決方案 專注│系統(tǒng)│實(shí)效 www.bjmrbz.com 微咨詢式服務(wù)背景 根據(jù)
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班組長與班員不僅僅是上下級的關(guān)系,還應(yīng)是和睦的伙伴關(guān)系。班組長應(yīng)有意識地培養(yǎng)與班員之間的信任和理解,建立相應(yīng)的承諾機(jī)制,讓班員從內(nèi)心認(rèn)同、信服自己。 班員是教練輔導(dǎo)的主角,班組長應(yīng)培養(yǎng)
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背景說明: “沒有班組這個基礎(chǔ)的一流,企業(yè)達(dá)到世界一流將是一句空話”,班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面,直接關(guān)系到人員氛圍、工作績效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等等。全國各大集團(tuán)公司高度重視
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“世界咖啡”式匯談(World Cafe,簡稱“世界咖啡”)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論中發(fā)展出來的一種集體智慧激發(fā)模式。即通過營造輕松、開放的情景和氛圍,在真誠互利和共同學(xué)習(xí)的精神下,進(jìn)行內(nèi)心無障礙
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背景說明: “沒有班組這個基礎(chǔ)的一流,企業(yè)達(dá)到世界一流將是一句空話”,班組建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面,直接關(guān)系到人員氛圍、工作績效、生產(chǎn)安全、服務(wù)質(zhì)量和降本增效等等。全國各大集團(tuán)公司高度重視班
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為了提高班組管理水平,培育高素質(zhì)、高技能高績效員工隊(duì)伍,建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組,國內(nèi)各大國企央企民企開始意識到一線基層員工的重要,班組建設(shè)涉及生產(chǎn)服務(wù)管理的方方面
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培訓(xùn)收益: 2 了解中層在班組建設(shè)過程中的角色和工作理念; 2 體驗(yàn)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的管理方法與最新手段; 2 清晰班組建設(shè)工作的方法、思路,提高團(tuán)隊(duì)效能; 2 修煉積極前瞻的行為模式,培養(yǎng)優(yōu)秀基層管理者的
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課程描述: 從粗放管理到邁向精細(xì)化管理,是企業(yè)管理理念和管理實(shí)踐最突出、最明顯的變化。近年來,隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場發(fā)展形勢的變化,特別是與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相比,企業(yè)的管理工作顯得不夠扎實(shí)。要贏
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一、 背景的提出: 為了提高班組管理水平,培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍,建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組,某國企班組積極開展班組“爭創(chuàng)一流”建設(shè)活動。本次活動是在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下系
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作為主管您是否遇到了這樣的問題? 1.缺乏教導(dǎo)下屬的技能,團(tuán)隊(duì)中的多技能工培養(yǎng)遲遲得不到有效落實(shí),自己永遠(yuǎn)只是一個優(yōu)秀的“運(yùn)動員”或者“消防員”。 2.員工技能檔案缺乏過程管控,離職率居高不下,嚴(yán)重
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