題記——中國企業(yè)不缺人，缺的是合適的人，根本原因在于企業(yè)缺乏識別人才的能力，缺少科學(xué)選人的流程和方法。如果，能夠建立完善的招聘系統(tǒng)，那企業(yè)不但不用付出大量的流失成本，而且還會收獲以下三大收益。 1、降
——謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給正在成長中的中國民企，愿對其發(fā)展有警醒作用。 看到這個(gè)題目，諸位一定會感到暈菜，甚至?xí)岩晌疫@個(gè)寫文章的人會不會有問題，哪一個(gè)老板會成為人力資源部長啊？！事實(shí)上，很多老板其實(shí)就充當(dāng)著這
——近期有一個(gè)360評估的咨詢項(xiàng)目，看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層十分重視這項(xiàng)工作，深有感觸，特寫下此文。 時(shí)到六月，時(shí)間過半，任務(wù)過半，很多企業(yè)開始進(jìn)行半年度的述職評估，360考核作為一項(xiàng)軟評估提上了議事日程。
選錯(cuò)人，步步錯(cuò)，那么，造成這種現(xiàn)狀的原因是什么呢？二、原因1、方向不明如果一名管理者，不了解企業(yè)文化，不熟悉企業(yè)用人的導(dǎo)向，或者即使熟悉企業(yè)文化，但不能從企業(yè)文化的角度來選人，就像在夜晚趕路不看北斗星
（這是第一次寫腳本，錄制視頻用。沒有想到寫腳本學(xué)問如此之大，真是學(xué)習(xí)受教很多，謝謝馬老師的指導(dǎo)。） 今天我們學(xué)習(xí)的主題是《慧眼識人》。常言道“寧不可識字，不可不識人?！?企業(yè)要想成就大業(yè)，會識人是管理
題記：應(yīng)《企業(yè)觀察報(bào)》的采訪要求，我就當(dāng)前技能型人才招聘、培養(yǎng)和使用當(dāng)中出現(xiàn)的問題及企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)提出以下的建議。謹(jǐn)供參考。稍對企業(yè)有些了解的人都知道，目前企業(yè)在人力資源管理中，招兵選將成了大難題。很
在設(shè)計(jì)制度之前,首先管理者要自問三個(gè)問題:一是制度是不是越多越好?二是制度是不是要力求完美?三是管理者要做什么的? 要回答第一個(gè)問題,先來看一個(gè)案例. 哪一家公司會成功? A公司每于早上八點(diǎn)鐘上班,遲
領(lǐng)導(dǎo)是什么？有人說，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是有權(quán)的人，一提到領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)字眼，馬上腦海中就浮出一個(gè)在組織中高大威嚴(yán)，背著雙手，踱步巡視的人。顯然，這樣的理解是對領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)解。那什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是影響別人，以達(dá)
上一篇我們揭開了“績效主義毀了索尼”一說的真相。那回到解決問題的原點(diǎn)上，如何建立一個(gè)真正促動企業(yè)不斷前進(jìn)的績效管理體系呢？上個(gè)世紀(jì)90年代，哈佛大學(xué)的卡普蘭和諾頓提出了平衡計(jì)分卡，其核心思想是：將企業(yè)
目前很多企業(yè)的招聘配置工作，側(cè)重于從人與崗位的匹配，人與職業(yè)的匹配的角度選人，這樣做雖然保證了應(yīng)聘者與崗位和職業(yè)的匹配度較高，可是，忽略了人與組織的匹配，人與人的匹配，人與團(tuán)隊(duì)的匹配。引發(fā)的后果是，雖
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