第二章任職資格管理的作用第三節(jié) 運(yùn)用任職資格培育企業(yè)核心競爭力隨著競爭的加劇以及人才市場化程度的提高，以前企業(yè)僅僅憑借某一個(gè)或幾個(gè)才獲得成功的可能性越來越小。所以人才作為企業(yè)的核心競爭能力已越來越經(jīng)不
第二章任職資格管理的作用第二節(jié) 建立以任職資格為核心的人力資源管理平臺(tái) 人力資源管理平臺(tái)包括八大系統(tǒng)，其中任職資格體系是其中之一，它是企業(yè)能力管理的重要支撐。 人力資源管理平臺(tái)包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組
第二章任職資格管理的作用第一節(jié) 通過任職資格打通員工發(fā)展通道 目前國內(nèi)眾多企業(yè)只有崗位的晉升，不管是管理類人員還是專業(yè)技術(shù)類人員要得到發(fā)展都只能通過崗位晉升。但是崗位晉升畢竟是有限的，久而久之在企業(yè)內(nèi)
第一章 任職資格管理概述第三節(jié) 任職資格體系與其它相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系四、任職資格體系VS.績效管理體系績效管理體系通過衡量關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況，對員工是否努力工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，它是對業(yè)績結(jié)果的直觀評(píng)價(jià)
點(diǎn)擊打開鏈接第一章 任職資格管理概述第三節(jié) 任職資格體系與其它相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系三、任職資格體系VS.職位說明書與任職資格體系經(jīng)?；煜倪€有職位說明書。任職資格體系著重于對典型的成功的職業(yè)行為的規(guī)定
第一章 任職資格管理概述第三節(jié)任職資格體系與其它相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系二、任職資格體系VS.能力素質(zhì)模型任職資格體系與能力素質(zhì)模型的對象都是“人”，都強(qiáng)調(diào)對人才的識(shí)別、培養(yǎng)與評(píng)價(jià)，它們之間有一定的相似之
第三節(jié) 任職資格體系與其它相關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系一、任職資格體系VS.國家職業(yè)資格證書國家職業(yè)資格證書制度是指按照國家制定的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過政府認(rèn)定的考核鑒定機(jī)構(gòu)，對從業(yè)者的技能水平或職業(yè)資格進(jìn)行客觀、公
第一章 任職資格管理概述第二節(jié)任職資格管理基本概念二、任職資格管理1．任職資格提及“任職資格”，許多企業(yè)首先想到了崗位說明書的“任職要求”模塊的內(nèi)容，在許多員工（甚至包括從事人力資源管理的某些人員）看
第一章 任職資格管理概述第二節(jié) 任職資格管理基本概念一、職業(yè)化 隨著國內(nèi)企業(yè)越來越多地參與到國際市場的競爭中，職業(yè)化逐漸擺到眾多企業(yè)的面前。毫不諱言，創(chuàng)造職業(yè)化的企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)職業(yè)化的員工隊(duì)伍，是企業(yè)
第一章 任職資格管理概述第一節(jié) 企業(yè)的職業(yè)化難題三、任職資格體系幫助企業(yè)解決職業(yè)化難題任職資格體系強(qiáng)調(diào)對員工工作過程和工作行為的管理，將員工行為管理與員工的知識(shí)、技能與素質(zhì)相提并論。相對而言，任職資格
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