第四章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)第一節(jié) 建立職業(yè)發(fā)展通道五、建立職業(yè)發(fā)展通道運(yùn)用職族、職類的劃分結(jié)果，我們可為每類專業(yè)人員建立一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展通道。企業(yè)建立職業(yè)發(fā)展通道有兩點(diǎn)需要注意：（1）員工職業(yè)發(fā)展通道
第四章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)第一節(jié) 建立職業(yè)發(fā)展通道四、職層劃分將不同的崗位歸入相應(yīng)的職族與職類，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了方向。然而，員工的專業(yè)任職能力的提升是有階段性的，因此，必須通過(guò)職層的劃分來(lái)區(qū)別不同
第四章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)第一節(jié) 建立職業(yè)發(fā)展通道三、職族、職類劃分1.為什么要進(jìn)行職族、職類的劃分相對(duì)于任職資格體系，大多數(shù)人對(duì)職位說(shuō)明書(shū)了解得更多。本書(shū)第一章曾把任職資格體系與職位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行對(duì)比分，
第四章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)第一節(jié) 建立職業(yè)發(fā)展通道二、職位分析企業(yè)在建立任職資格系統(tǒng)時(shí)，必須從分析企業(yè)職位管理狀況入手。許多企業(yè)由于組織設(shè)計(jì)不到位，在設(shè)立職位時(shí)隨意性強(qiáng)，職位的名稱、職責(zé)劃分混亂和不準(zhǔn)確
第四章 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)第一節(jié) 建立職業(yè)發(fā)展通道一、建立職業(yè)發(fā)展通道的流程正如前文所述，職業(yè)發(fā)展通道是一個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展軌跡，常見(jiàn)的職業(yè)發(fā)展通道有縱向職業(yè)發(fā)展通道、橫向職業(yè)發(fā)展通道、雙重職業(yè)發(fā)展
第三章 任職資格管理系統(tǒng)第二節(jié) 任職資格體系構(gòu)建過(guò)程 職任職資格體系建設(shè)的過(guò)程是長(zhǎng)期的，漸進(jìn)的，而絕不是一蹴而就的。員工職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性員工的職業(yè)發(fā)展是在組織及其個(gè)人對(duì)自身的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評(píng)
第三章任職資格管理系統(tǒng)第二節(jié) 任職資格體系構(gòu)建過(guò)程一、任職資格體系建設(shè)過(guò)程員工能力的提升對(duì)績(jī)效有直接的影響，而不同職類和層級(jí)的員工對(duì)能力的要求存在一定的差異性。例如管理類、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類、研發(fā)類和支持類等
第三章任職資格管理系統(tǒng)第二節(jié) 任職資格體系構(gòu)建過(guò)程一、任職資格體系建設(shè)過(guò)程員工能力的提升對(duì)績(jī)效有直接的影響，而不同職類和層級(jí)的員工對(duì)能力的要求存在一定的差異性。例如管理類、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類、研發(fā)類和支持類等
第三章 任職資格管理系統(tǒng)第一節(jié) 任職資格管理的基本思路二、任職資格管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程任職資格體系通過(guò)提煉出同類業(yè)務(wù)人員的資格特征、素質(zhì)特征和成功行為特征，形成該類業(yè)務(wù)人員的資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，并
第三章 任職資格管理系統(tǒng)第一節(jié) 任職資格管理的基本思路一、績(jī)效的產(chǎn)生 企業(yè)不但應(yīng)該關(guān)注績(jī)效的結(jié)果，更應(yīng)該關(guān)注績(jī)效產(chǎn)生的過(guò)程。是什么因素導(dǎo)致高績(jī)效的產(chǎn)生呢？是運(yùn)氣？是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)？是潛在的個(gè)人素質(zhì)？是職業(yè)
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