【課程大綱】 第一部分 修煉篇 1、溝通的方式 2、溝通的意義 3、溝通的要素 4、良好的管理溝通原則 5、常見的溝通障礙 6、管理溝通要點 7、“三心二意”話溝通 第二部分 實戰(zhàn)篇 體驗式訓練項目《
職業(yè)化團隊打造 【課程說明】： “職場路難走”、“職場如戰(zhàn)場”……，組織的成員在職場之路上前進了一段之后，路途中的挫折，客戶的抱怨，職場的競爭，遺失了許多的美好，產生了諸多懷疑。在人生的道路上，重要的
《創(chuàng)建學習型組織》 【課程說明】 “未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力?！睂W習型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個企業(yè)只有當它是學
【課程說明】 隨著新社會生活節(jié)奏逐步加快，生活的壓力已由有形轉為無形： ――您是否感到自己與家人、朋友、同事的關系變得愈來愈遠、緊張不已？ ――您是否感到腦袋里始終處于高運轉狀態(tài)而無法停歇？ ――您是
《高效執(zhí)行力》 “沒有了執(zhí)行，一切皆是霧里看花”。 【課程說明】： 執(zhí)行,把目標變結果的行動! 執(zhí)行力,把目標變結果的行動能力! 團隊執(zhí)行力,實現公司戰(zhàn)略目標的組織能力！ 阿里巴巴董事局主席馬云曾經說
高績效團隊打造 ——打造高績效團隊的內在驅動力 團隊發(fā)展的過程中，總會遇到這樣那樣的困難，但只要團隊機能運轉正常，在任何困難下都能創(chuàng)造性地實現突破。 信任，如同團隊機能的血液，是基礎； 沖突，觸及團隊
教學方式： 講授式與體驗式培訓相結合 課程特色： 課程融匯了多位講師的實戰(zhàn) 及授課經驗，并含有豐富的鮮明特色的溝通案例分析。所選案例均為真人實事，其真實、鮮活程度能使學員身臨其境，迅速找到自身的不足及
【課程說明】 作為經營者的您： 在面對業(yè)績成長的挑戰(zhàn)時，是否發(fā)現光是開發(fā)客戶是無法達成目標的？ 在檢視顧客名單時，您是否看到顧客有來來去去，不能穩(wěn)定的現象？ 在期待沖高業(yè)績時，你是否驚訝的發(fā)現過去的大
【課程說明】 企業(yè)銷售業(yè)績波動，80%的原因是由20%的大客戶引發(fā)。然而，隨著復雜的大型機構采購流程的發(fā)展，買方決策層次增多、決策時間拉長、決策風險增加，傳統的銷售策略已不能保證大客戶銷售的成功。在復
課程系統設計： “講師(啟)發(fā)——引發(fā)(思)考——激發(fā)（行）動 授課形式： 體驗、演練、真實案例、講授 、互動、五式合一 該課程面對0基礎銷售人員，從商務禮儀——客戶拜訪…——完美成交，一步步引領學員
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