蔣觀慶,蔣觀慶講師,蔣觀慶聯(lián)系方式,蔣觀慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
微咨詢模式打造銷售及管理技能
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今日,因廚房下水管堵塞,四處找方法。沒想到樓梯口就有疏通下水管的聯(lián)系電話,非常欣慰。小小的廣告,其實(shí)平時(shí)并沒有去關(guān)注,也重來都是嗤嗤以鼻。從營(yíng)銷角度思考,倒是引發(fā)了一些興趣。于是看遍了樓梯口的小廣告,
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在從事銷售及管理10年后,時(shí)常對(duì)過去的實(shí)踐和學(xué)習(xí)進(jìn)行反思,目的也是為了整理思路,在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,在做銷售培訓(xùn)的時(shí)候更能幫助不同層面的學(xué)員。那么在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下,到時(shí)如何提升業(yè)績(jī),銷售的模式如
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一,課前準(zhǔn)備1,課程對(duì)象:2,課程時(shí)間:3,培訓(xùn)目的:提升酒店全員電話銷售技能,應(yīng)對(duì)客戶技巧4,培訓(xùn)方法:研討,方案設(shè)計(jì),演練5,準(zhǔn)備材料:大白紙,水彩筆若干6,培訓(xùn)流程分兩個(gè)階段進(jìn)行,每個(gè)階段三小時(shí)
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作為引導(dǎo)技術(shù),對(duì)管理中如何做到群策群力,集思廣益是非常好的幫助,作為主管,在部門會(huì)議的時(shí)候,你一定有這樣的困惑,為什么開會(huì)的時(shí)候沒有員工的聲音,而主管又不能充分了解下屬的想法,布置新的任務(wù)和制度下屬表
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理念:關(guān)注營(yíng)銷,關(guān)注為更多的朋友解決營(yíng)銷的困惑,為真誠創(chuàng)造價(jià)值服務(wù),在幫你更成功的路上,收獲著成長(zhǎng)與成功! 案例背景某化妝品牌進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng),代理該品牌商通過一年的市場(chǎng)運(yùn)作,業(yè)績(jī)不理想,主要是通過美容店
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很多的培訓(xùn)或銷售經(jīng)驗(yàn)的問題,我們的銷售越來越難做啦。 1,我們?cè)趯W(xué)習(xí)銷售技能,別忘了我們的客戶在學(xué)習(xí)如何采購。比如雙方都學(xué)過優(yōu)勢(shì)談判策略,你看是什么結(jié)果。比如你在談價(jià)格時(shí),故意走開說給經(jīng)理匯報(bào),對(duì)方說
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一個(gè)顧客進(jìn)了某品牌服飾,好不容易挑選了一條褲子,通過裁邊后,顧客很細(xì)心的看了有看。發(fā)現(xiàn)拉鏈處有點(diǎn)皺,就不滿,開始質(zhì)問導(dǎo)購,這是怎么回事,要搞平。其中一個(gè)導(dǎo)購說,休閑款都是這樣的,并讓顧問看了這款其他的
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銷售培訓(xùn)中應(yīng)用一——ORID開場(chǎng)并與學(xué)員關(guān)聯(lián) name=image_operate_81401370665775656 alt=引導(dǎo)技術(shù)在銷售培訓(xùn)中應(yīng)用一——ORID開場(chǎng)并與學(xué)員關(guān)聯(lián) src
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一個(gè)顧客進(jìn)了某品牌服飾,好不容易挑選了一條褲子,通過裁邊后,顧客很細(xì)心的看了有看。發(fā)現(xiàn)拉鏈處有點(diǎn)皺,就不滿,開始質(zhì)問導(dǎo)購,這是怎么回事,要搞平。其中一個(gè)導(dǎo)購說,休閑款都是這樣的,并讓顧問看了這款其他的
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一,世界咖啡的理解是一種對(duì)話、集體交流的方式,營(yíng)造一個(gè)安全、平和的環(huán)境,讓參與者針對(duì)特定的問題展開對(duì)話。一般4-5人,針對(duì)一個(gè)或多個(gè)主題,坐在咖啡桌旁促膝而談。通過幾輪的匯談,除了桌主外,其他人均可在
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