企業(yè)界很普遍的觀念是“以法管人，以法理事”。法就是企業(yè)所制定的各項管理制度。這種觀念當(dāng)然沒錯。沒有規(guī)矩，不成方園，企業(yè)的管理離不開制度，制度決定了企業(yè)的管理理念，制度體現(xiàn)出企業(yè)文化，制度規(guī)范著員工的行
作為一個參與國際分工的中國企業(yè) ,特別是一個中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當(dāng)然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個機會 ,利用自己在生產(chǎn)要素投入方面的比較優(yōu)勢 ,擠
人流——商業(yè)地產(chǎn)成敗的決定性因素一文中對商業(yè)地產(chǎn)外部人流進(jìn)行過分析，但是沒有提及商業(yè)地產(chǎn)的室內(nèi)人流系統(tǒng)的規(guī)劃，相對于外部人流而言，室內(nèi)人流的有效規(guī)劃可以在一定程度上提升商鋪的租售價格和室內(nèi)的有效人流平
每年一度的經(jīng)銷商大會，是大多數(shù)企業(yè)唯一一次與全國經(jīng)銷商面對面溝通的平臺，更是銷售年度取得“開門紅”前的臨門一腳，所以，公司上下都會嚴(yán)陣以待，只許成功、不許失敗，于是參與籌備的領(lǐng)導(dǎo)級別越來越高，可真正做
“絕大多數(shù)所謂投資公司，都是騙子公司！”此話并非聳人聽聞。缺少資金是無數(shù)中小企業(yè)必須面對的難題，狡猾的騙子正是利用了這一點，讓本來就捉襟見肘的小老板們更是雪上加霜。 2008年2月的一天，站在北京大康
"你太有才"啦！——業(yè)務(wù)人員與績效考核斗法全攻略營銷總監(jiān)談績效考核:績效考核應(yīng)與營銷策略的兼容績效考核制度就是企業(yè)利益分配制度，就像是憲法是國家的根本大法一樣，績效考核是企業(yè)的根本
在廣告策劃界，流行著這樣的一句口頭禪：“得獎的廣告好看卻不賣貨，低俗的廣告惡心人卻偏偏賣貨！”這是什么原因呢？有人說；“中國的消費者素質(zhì)低，不會欣賞藝術(shù)！”；還有些人說：“中國人具有劣根性，喜歡丑陋的
天龍八步—世界500強大客戶如烹小鮮秘技大起底顧問式營銷+體驗式營銷=成交+朋友國際大公司業(yè)務(wù)管理鐵律:業(yè)務(wù)拜訪管理標(biāo)準(zhǔn)化，流程化,模塊化。綜述：一看、二講、三問、四聽、五整合，共五個階段八個步驟。★
職業(yè)經(jīng)理與坐臺小姐無關(guān)——老板與職業(yè)經(jīng)理人金雞博玉兔 豬猴能到頭坊間流傳老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系就像老板與坐臺小姐關(guān)系的網(wǎng)文，博主頗不以為然，覺得撰寫此文者非小老板莫屬，但里面的話倒覺得有道理，“企業(yè)如
“雜牌”活得挺滋潤 常到珠三角跑跑就會發(fā)現(xiàn)，除了那些全國知名的品牌企業(yè)外，高速公路邊豎起的廣告牌上會有許多你平時很少見到的牌子，向朋友一打聽，這類企業(yè)還真不少，他們的名字不為人所熟知，卻靠著低價優(yōu)勢在
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