企業(yè)組織設置或調整時，厘清“高管”與“高官”的界限更重要。所謂高管，即高級管理人員，是指在公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要信息的人員，企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成企業(yè)經
這是一個關于人性研究的話題。情境：中國經常發(fā)生老人倒地而“沒人扶”或“扶不起”的情境，我們的媒體及普羅大眾總習慣性地把原罪歸于旁觀者的“冷漠”“無情”，或者“缺乏社會責任感”，更甚者直接叫囂“沒有人性
這與中國大多數從事人力資源管理的管理者們所言:“把人管好了事情就管好了”的謬論如出一轍。人類面對險象環(huán)生的大自然，為了尋求安全，通常有兩種途徑獲得安全需求：一種是內心虔誠的祈禱，碰到問題或危險，我們習
馬云有句話是這樣說的：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標......這話說明了在企業(yè)管理中以“忠誠”來管控員工和約束員工是不可能的。但是，為什么總有那么多的企業(yè)領導人和決策者們喜歡用“忠誠”來管理和
導讀：導入一種模式，必須導入一種可以改變人的行為習性和思維習慣的模式，習性不改，思想不能統(tǒng)一，任何模式和方法不會持續(xù)。許多中國大型制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益生產理念和實踐（包括ISO\5S\TP
客戶：河南發(fā)恩德礦業(yè)集團 地點：河南省 - 洛陽 時間：2013/5/18 0:00:00 本課程把重點放在人和事兩方面，在人方面主要訓練如何養(yǎng)成用數據做管理的習慣，在事方面重點在于建立組織控制機制，
客戶：昆明人力資源協(xié)會 地點：云南省 - 昆明 時間：2013/10/20 0:00:00 課程背景： 當今我國的經濟環(huán)境有了很大的變化，為了更好地適應外在的環(huán)境變化和自身的發(fā)展，很多本土企業(yè)面臨著改
客戶：河南安陽合力鋼筋冷扎有限公司 地點：河南省 - 安陽 時間：2014/8/15 0:00:00 績效考核月月搞，要么走形式、要么人情化，指標收集一大堆，數據全部在造假，最終老板員工都抱怨，績效到
客戶：新鄉(xiāng)市振源機械設備有限責任公司 地點：河南省 - 新鄉(xiāng) 時間：2012/9/18 0:00:00 應對危機：采用精細化管理模式的五大職能助推企業(yè)突破瓶頸。 建標準——解決做什么事的問題； 定規(guī)則
客戶：河南發(fā)恩德礦業(yè)有限公司 地點：河南省 - 洛陽 時間：2013/4/7 0:00:00 應對危機：采用精細化管理模式的五大職能助推企業(yè)突破瓶頸。 建標準——解決做什么事的問題； 定規(guī)則——解決怎
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